第八章 划并拟写有说服力.pptVIP

第八章 策划并拟写有说服力的建议书 一、建议书及写作目的 二、建议书的种类 三、建议书的形式 四、策划建议书 五、建议书的写作过程 六、建议书的格式 七、写建议书具体应该注意以下几点 项目建议书一般是由主策划或者项目经理负责编写的。进行可行性分析是一个自我否定的过程，而写项目建议书是一个向别人阐述自己观点的过程。项目建议书一般情况下是要去说服你的上司来做这个项目，所以一定要非常完善，把所有可能的利弊都分析到。也可能你对这部分不感兴趣，也可能这辈子你也不会被要求去写一份项目建议书，但是如果了解了一个项目是如何才能达到立项标准，会加深你对策划的进一步认识，避免把精力投入到不能成为项目的狂想中去。对一个比赛而言，一份合理的项目建议书会让评委更清楚你的设计思想是否完善。把评委当作你的上司或者投资人，努力说明这个比赛的卖点和创新的地方来打动他们。这也是你自己整理思路并说服自己继续做下去的一个书面文件，它会贯穿整个开发过程成为一个纲领性文件，是整个工作开发的大方向。在项目建议书被批准后，工作也就正式立项了。 一、建议书及写作目的 含义：是一种将表达主体的观点告知给交流对象的说服性文件。 　　人或團體對某些事務、活動或問題提出意見，要求有關人士或有關方面考慮施行的文字，就稱為建議書。 　　是个人、单位对某一问题或情况向领导，集体或他人陈述出自己的看法，提出某种积极有益的主张或建议时使