企业业绩考核的制度创新与实践课件(PPT 116页).ppt

（三）关于考核计分问题 一是设计了各项考核指标的权重。 年度经营业绩各项考核指标的权重分别为：净资产收益率为40%，利润总额为30%，两项分类指标各为15%。 任期经营业绩各项考核指标的权重分别为：国有资产保值增值率为40%，三年主营业务收入平均增长率为20%，分类指标为20%，其余20%为任期内三年的年度经营业绩考核结果指标的权重。 三、中央企业负责人经营业绩考核办法的基本框架和主要内容 二是在起步阶段采取自己与自己比的打分办法。 业绩考核的目的是为了促进所有的企业都获得A。 类似体育跳高比赛，达到一个高度后再提出一个新的高度。也类似中医针灸，先找准穴位然后逐步加力。 三、中央企业负责人经营业绩考核办法的基本框架和主要内容 三是关于经营难度系数。 在综合了国际国内通行做法的基础上，设置的经营难度系数主要包含六个方面的因素，即企业资产总额、净资产、营业（销售）收入、利润总额、职工平均人数、离退休人员占职工人数比重。取值区间定为1-1.15 三、中央企业负责人经营业绩考核办法的基本框架和主要内容 经营难度系数测算图例 三、中央企业负责人经营业绩考核办法的基本框架和主要内容 四是多项指标均设计了加减分标准。为避免指标目标值同实际值有较大的误差，也为了避免在目标确定时企业千方百计压低目标值，我们在记分中采取了最高加分20%的封顶办法。 三、中央企业负责人经营业绩考核办法的基本框架和主要内容 五是关于考核分级。 《办法》第二十条中规定：“根据企业负责人经营业绩考核得分，年度经营业绩考核和任期经营业绩考核结果分为A、B、C、D、E五个级别，完成考核目标值为C级进级点。” 按照目前的考虑，不论是年度考核还是任期考核，处于A级的企业负责人所占的比例为10%左右，处于B级的企业负责人占40%左右；处于C级的企业负责人占35%左右；处于D级的企业负责人占10%左右；处于E级的企业负责人占5%左右。 三、中央企业负责人经营业绩考核办法的基本框架和主要内容 （四）关于考核与奖惩挂钩问题 根据《企业国有资产监督管理暂行条例》第十九条的规定，即“国有资产监督管理机构应当依照有关规定，确定所出资企业中的国有独资企业、国有独资公司的企业负责人的薪酬；依据考核结果，决定其向所出资企业派出的企业负责人的奖惩。” 在《办法》中，考核与奖惩挂钩的基本思路是：年度业绩考核结果与企业负责人绩效年薪挂钩，任期业绩考核结果与企业负责人任免及中长期激励挂钩。 三、中央企业负责人经营业绩考核办法的基本框架和主要内容 三、中央企业负责人经营业绩考核办法的基本框架和主要内容 对绩效年薪的兑现，《办法》第二十五条作了具体规定，即绩效年薪的60%在年度考核结果确定后当期兑现，其余40%根据任期考核结果等因素延期到离任或连任的下一年兑现。 企业负责人奖惩在内部兑现时，《办法》第二十四条作了原则性规定，即“被考核人担任企业法定代表人的，其分配系数为1，其余被考核人的系数根据企业各负责人的责任和贡献，由企业确定。” 三、中央企业负责人经营业绩考核办法的基本框架和主要内容 任期考核结果同任免挂钩的办法是：对任期考核结果为A、B、C三个级别的企业负责人，按期兑现全部延期绩效年薪。对任期考核结果为A级和B级的企业负责人，除按期兑现全部延期绩效年薪外，还给予相应的中长期奖项。对D、E两个级别的企业负责人，国资委除根据考核分数扣减延期绩效年薪外，将根据具体情况，可不再对其任命、续聘或对其进行工作调整。 三、中央企业负责人经营业绩考核办法的基本框架和主要内容 第二十八条　企业虚报、瞒报财务状况的，除由有关部门依照《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等有关法律法规规章处理外，酌情扣发企业法定代表人及相关负责人的绩效年薪或延期绩效年薪；情节严重的，给予纪律处分。触犯刑律的，依法移送司法机关追究刑事责任。 三、中央企业负责人经营业绩考核办法的基本框架和主要内容 第二十九条　企业法定代表人及相关负责人违反国家法律法规和规定，导致重大决策失误、重大安全与质量责任事故、严重环境污染事故、重大违纪事件，给企业造成重大不良影响或造成国有资产流失的，除由有关部门依法处理外，酌情扣发其绩效年薪或延期绩效年薪；情节严重的，给予纪律处分。触犯刑律的，依法移送司法机关追究刑事责任。 三、中央企业负责人经营业绩考核办法的基本框架和主要内容 从总体上看，《办法》是一个起步性、过渡性的办法，有四个特点和两个不足： 特点： 较好地处理了分类考核的原则； 较好地衔接了企业短期发展计划和中长期发展的关系； 较好地