经盛国际人力资源项目建议书.pptVIP

山东XXXXXXX有限公司人力资源咨询项目建议书 总目录 项目背景 项目背景 什么是中国企业的核心竞争力？ 经盛三环模型实施流程 项目背景 我们对人力资源战略的理解 经盛人力资源管理流程（六大模型） 项目背景 XXXXXX人力资源项目咨询目标 总目录 人力资源项目主要模块及成果 调研诊断 招聘系统 招聘系统是XXXX战略性争夺人才的首要关口 招聘计划设计 招聘流程设计 招聘后续工作 培训系统 培训典型问题举例 培训提升执行力 培训体系有序化 培训内容层次化 培训流程规范化 经盛培训体系特色 晋升系统 搭建富于吸引力的人才发展空间平台 晋升系统-任职资格管理 晋升系统-能力模型 晋升系统-职业生涯规划 总目录 项目总体时间安排 2 对XXXXXX的了解 项目咨询总体模型 对人力资源的理解 对XXXXXX咨询需求的理解 XXXXXX希望在企业战略、企业文化、人力资源三个体系基本构建的基础上，通过人力资源其余三个模块的进一步管理咨询，完善人力资源体系，固化企业文化价值理念，支撑企业战略快速发展。 XXXXXXHR咨询 　　招聘录用 　培训体系 　绩效管理 　　晋升发展 人力资源 战略与规划 　薪酬福利 公司简介 项目背景 咨询模块及成果 项目实施计划 附件 1-调研诊断 2-招聘系统 3-培训系统 4-晋升系统 案头分析 高层访谈 关键人员访谈 头脑风暴 HR现状综合 完成HR初步调研分析报告 招聘计划 -招聘计划设计 -招聘渠道选择 -招聘成本分析 -招聘管理办法 招聘流程 -招聘流程设计 -面试考核及审批 -反馈与录用 招聘后续工作 -新员工同化制度 -招聘评估与检讨 培训流程设计 拟定培训计划的流程设计 实施培训工作程序设计 培训需求调查程序 培训效果反馈制度 培训预算制度 任职管理体系 人才发展计划 员工个人发展计划 重点人才培养计划 文化优先权制度 跟踪评估办法 调研体系 XX致力于成为中国XX业人才最向望的发展舞台，并为中国XX业培养国际一流的专业人才。在激烈的行业竞争环境中，与XXXXXX发展同步进行的将首先是适合XXXXXX的贤能之才的争夺。而如何争夺人才？什么才是适合XXXXXX需求的人才？如何通过招聘体系检测价值观、同化新员工？这些都是XXXXXX在整体人力资源愿景之下必须尽快解决的问题。 面 试 及 其 考 核 收集求职者资料、初审 发 现 并 吸 引 应 聘 者 招 聘 计 划 招聘评估与检讨 同化新人、试用期考核 审批、 报批 反馈与 录用 示例 招聘流程既是人力资源需求的对外传播，更是XXXXXX企业文化价值理念对外传播、通过人力资源流程进行价值固化的重要步骤。我们将协助XXXXXX设计一整套的依据XXXXXX核心价值观进行分解贯穿的招聘流程，既使内部人力资源负责人员整肃文化，也使应聘人员体会文化。 在XXXXXX战略、文化、HR方案实施过程中，将面临着中层干部执行力较弱的“短板”，而中层干部无法有力理解落实，基层员工更难以有效执行政策，因此，必须尽快搭建XXXXXX员工培训体系，通过针对性的大力度的培训，最大程度优化现有人力资源，尤其是中高层干部的管理能力。同时，培训体系同样是XXXXXX哲学及核心价值观宣贯扎根的制度性保障。 ? 普通培训 经盛培训体系 特点 单一性、局限性较强，课程与课程的联系性弱 系统性、连贯性强，课程与课程联系密切，互补性强 调查 通过电话、一般性调查表确定需求 通过对综合咨询诊断来确定需求 分析 停留在问题的表面，如只解决汽车轮胎充气的问题 发现内在实质性问题，如同解决汽车动力系统的问题 作用 在不断修补管理漏洞 建立了完善的管理防范体系 效果 解决了单个目标管理问题 解决了整个管理系统问题 方式 讲师知识的传授 企业、员工、讲师的共享 为实现XXXXXX的人力资源愿景，XXXXXX必须搭建富于吸引力的平台，方能吸引人才，只靠待遇薪酬，而缺乏空间通道，难以留住优秀人才。XXXXXX的晋升系统要解决各级员工及管理人员的合理晋升通道，还将解决培养专才与通才的机制设置问题，从而构建具有XXXXXX的后备梯队人才体系，从体制上保障XXXXXX有充足的以复合型人才为主的人才储备。 数据采集 能力建模 测评实施 专家小组 BEI行为时间访谈 相关行业能力素质数据库 相关岗位的competency模型 competency模型验证评估 competency模型测评实施 * EPI Consulting (China) Ltd. 经盛国际管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd. 经盛国际管理咨询(中国)公司 EPI