任职资格管理.pdf

n c . m o c 掌握核心员工，缔造核心竞争力 . e h i a t . w w w 任职资格管理 刘红卫 2007年9月29日 北京外企太和企业管理顾问有限公司 0 目 录 13 为什么要实施任职资格管理 2 任职资格管理的基本概念 33 任职资格管理的应用 4 如何实施任职资格管理 1 一、为什么实施任职资格管理 企业面临的问题： 1）企业的快速发展，对人才的质量和数量提出了更高的要求； 2）从外部劳动力市场难以获得适合企业需要的优秀人才； 3）识别人才缺乏有效的依据； 4）培训工作已表现出无法满足公司业务发展和员工需要的趋势； 5）缺乏保障员工职业得到充分发展的机制； 6） ………… 2 一、为什么实施任职资格管理（续） 人力资源管理者面临的问题： 我有多年工作经 1）企业之间的竞争越来越依赖于对人才的竞争，企业不 验，有学历、文 惜重金延揽优秀人才，但缺乏有效地甄选和识别人才的标 凭，这些不是最好 的证明吗？ 准； 2）花费了大量人力、物力组织的培训，企业和员工的满 意度却不高，效益远远低于预期； 3）员工存在“高能低就”、“低能高就“的现象； 4）对员工职业生涯规划的设计和辅导，缺乏明确的支持 依据； 5）薪酬分配的困惑； ………… 3 一、为什么实施任职资格管理（续） 员工面临的问题： 1) 员工不得不参加一些效果不好、浪费时间的培 我的上个季度绩 训； 效考核成绩为A，是 不是可以说明我的 2) 参加培训后收获不大，员工绩效提升不明显； 任职能力强？ 3) 员工认为薪酬和个人能力不匹配； 4) 员工对个人在企业内部的发展方向感到迷茫 5) 员工在企业内部得不到晋升，转而向外部寻求发 A 展； ………… 4 一、为什么实施任职资格管理（续） 实施任职资格管理的意义何在？