任职资格体系建立步骤和方法.pptxVIP

目 录;任职资格体系是在岗位设置的基础上，将所有岗位按业务性质横向分为若干族群、序列，按责任大小、工作难度、所需技术高低等纵向分为若干任职资格等级，并匹配专业级别的任职资格标准;任职资格体系的管理思想也秉承了中国历朝官品制度中的精华;“任职资格评审”：元代官制铨选制度;;岗位序列是具有相同工作性质或相似能力要求的不同岗位构成的一个集合，遵循一定的原则对岗位进行横向划分出族群、序列;在横向划分的基础上，将每一个序列纵向划分为若干任职资格等级;任职资格标准包括基本条件、知识技能、基本素质及行为标准四部分内容;目 录;任职资格体系几个基本目的;任职资格标准可以在人力资源管理与开发的各环节得到应用;员工想要什么样的岗位;企业想要什么样的员工;马斯洛需求层次理论认为人有多重层次的需求，建立任职资格体系，可以使员工充分发挥潜能，有动机有通道去往更高层次发展;期望理论也认为当员工期待他们工作上的努力和成绩会产生理想的结果时他们就会受到激励 ，任职资格体系能够清晰“期望”，提升“有效性”，提高“效价”;对XX公司而言，建立任职资格体系的意义;任职资格体系将为员工搭建起双向的职业发展通道;能力薪酬与岗位薪酬相结合，薪酬福利与个人能力水平结合更紧密;目 录;科学建立任职资格体系的步骤;任职资格标准建设是任职资格体系建设的重要组成部分，主要划分为两大部分：职位体系设计和任职资格标准建设;岗位序列横向划分的基本原则;岗位序列是具有相同工作性质或相似能力要求的不同岗位构成的一个集合，遵循一定的原则对岗位进行横向划分出族群、序列;岗位序列纵向划分的基本原则;在横向划分的基础上，将每一个序列纵向划分为若干任职资格等级;完善员工职业发展通道（双通道）;经营管理序列任职资格标准示例;经营管理序列任职资格标准示例（续1）;经营管理序列任职资格标准示例（续2）;目 录;任职资格等级的评审是一项细致和复杂的工作，为此我们需要设计任职资格应用的组织管理机构;示意：任职资格管理委员会组成人员及职责;示意：任职资格评价小组组成人员及职责;示意：人力资源管理部门是任职资格体系管理的常务部门，其主要职责是对任职资格体系进行日常管理和维护;示意：各序列人员任职资格等级的评定流程;目 录;任职资格标准的建立，可以在人力资源管理与开发的各个环节得到应用并与原有体系进行良好接轨;应用一：任职资格体系在招聘活动中的应用;较之传统招聘方法，基于任职资格标准的招聘有利于更有针对性地评价面试者的能力，有效避免招聘的随意性与不确定性;在招聘活动开始之前，需要根据任职资格标准，明确需要招聘岗位位于序列中的哪个等级，然后按照等级的要求发布招聘信息和甄选面试人才;应用二：分层分类的培训体系建设，确保培训的针对性和效果;根据任职资格标准的知识点和技能点，企业形成以员工职业化为目标的分类分层的任职资格课程体系，其过程如下;根据员工申请的任职资格等级或经过任职资格考核后的结果确定培训需求;为每门课程配备相应的师资并组织开发配套的教材与讲义等培训资源;应用三：基于任职资格的薪酬体系建设。职能薪酬体系是以技能提升为导向的薪酬体系;在任职资格体系完成后，可将职位工资体系向职能工资体系过度;应用四：建立晋升和提拔标准;应用五：与个人绩效进行的有效挂??;应用六：职业生涯规划。根据之前建立的任职资格体系，建立以本专业线为主，相关专业线、管理线为辅的员工职业生涯发展通道，鼓励员工在本专业领域长期发展，避免大家都挤“当官”这座独木桥;同时，强调横向和纵向发展相结合，为员工创造广阔的发展空间，努力做到“人尽其才”；开发多种职业发展方式，包括晋升、竞聘、职位轮换等;任职资格标准填写要求——素质