企业文化的创新与实践教材（PPT 68页).pptVIP

中国企业文化理论创新与实践;企业文化的创新与发展;WTO环境下世界各民族文化的融合与企业文化发展;企业文化;反观文化—从历史到现实对抗、共存、融合;新经济条件下的文化经济生存环境;新经济条件下的中华文化;新经济环境下的中华文化;企业文化不是文化概念堆积;创新是发展之动力;创新为市场注如入活力;能源企业文化的战略进阶—解决预案;全球经济 / 文化 / 生活新视野未来的趋势--经济与文化融合的产业结构;以文化资本创值的发展策略;房地产企业的文化思考举例;行业文化对比分析;文化与教育是启动创新的好主意;系统建设—管理者继续教育;台湾诚品书店与北京的诚品教育地产;可持续发展的战略定位—纳入终身教育体系;能源产业面临全行业的文化创新;管理战略（理念）系统思路比较;文化系统的功能结构; 做大、做强 体系：战略管理 企业文化定位管理 做精、做专 实施的对象与 高层管理者 70% 做正确的事 中层管理者 20% 正确的做事 战略运作层次 基层管理者 10% 正确的做事 科学管理能力（70%作用） 艺术管理能力（30%作用） 规律性与可重复性 创造力与想象力;文化创新—角色定位;企业文化战略定位;发展-创新-优化的逻辑与递进;面对需求经济的企业文化策划;中国消费市场十大趋势;体验与体验经济;如何设计体验;文化在组织中的价值;企划未来/文化创新 ;企业文化核心结构与案例分析;社会发展环境下的企业文化;企业文化的核心构成;企业文化在经济战略中的结构;价值信念(Mission);远景(Vision);企业战略层面的文化分析;价值任务(Objective);行动规划(Action);企业经营哲学;企业老板文化的价值分析;围绕企业文化与战略培育四识份子; 强生公司在自己的手册中写道:“我们公司的名称和商标是我们迄今为止最有价值的资产. 大规模的开发使好名称的资源越来越少. 知识产权竞争高度激烈. 与品牌定位\品牌文化\品牌表现一脉相承的品牌名称开发成为高度专业化的企业文化行为. 好名称字字千斤. 好文化价值要有好视觉系统进行有效的传播 ;娃哈哈与可口可乐企业文化;娃哈哈与可口可乐的企业文化;娃哈哈与可口可乐的企业文化;比较分析:是否真正的以人为本;春兰集团多元化与核心竞争力在企业文化层面的分析;“春兰”案例的战略管理价值;“健力宝”进军美国案例分析;“健力宝”案例的管理学价值;环境文化与健康地产发展;战略规划实施的环境;非线性复杂问题的挑战;WTO环境的挑战关键是战略;WTO 环境-经营管理的挑战;管理变革，亟待解决的矛盾;组建文化战略规划实施有效团队;造就支持战略的有效管理者;构建战略审核结构的科学流程循序渐进结构的线路图（一）;构建战略审核结构的科学流程循序渐进结构的线路图（二）;成功战略的企业文化保障;将文化有机融入市场经济;科学与人文、文化与自然的有机协调;谢谢大家!