个人成长与团队共赢培训教材（PPT 46页).pptVIP

;一、个人与团队的关系;“岗位”是自我成长的动力;二、个人成长的关键要素;1、心态：心态成就一切，心态改变命运。 第一，每个人都是一座有待开发的金矿，而决定个人是不是一块价值连城的金子，不是取决于别人或者外在的环境，而是取决于自己是否具有让自己成为黄金的心态。应该说积极端正的人生态度不仅仅有益于企业、老板或他人，最大的受益者应是自己。 第二，心态比知识和能力重要，拥有黄金心态才能拥有黄金知识和黄金能力。所以，从根本上决定自己生命质量的不是金钱、权力、能力，甚至不是知识，而是心态！心态是一个人决胜职场最核心的竞争力；是自己创造幸福人生最根本的驱动力。 第三，只有拥有黄金心态的人，才能拥有更好的未来！;2、习惯：好习惯成就好人生 习惯左右着人们生命的轨迹。成功人士并不见得比他人聪明，但是好习惯让他们更有教养、更有知识、更有能力、更有毅力和耐力，好习惯成就好人生。因此，改变坏习惯，对于任何人来说都是刻不容缓的。 ★忍小事成大事。一件小事体现出一个人的修养和水准，在小事上，能够忍让的人，他的成功之路上，定会少去许多麻烦。生活中，有些东西需要我们去忍一时，才会有更多的快乐在后面等着你。如果不能忍一时，不能将痛苦忍一忍，不能将小事忍一忍，那么就会因小失大了。因此，无论在生活、工作、学习之中都要养成善忍小节的习惯，从而成就一番事业。 ;个人成长的关键要素;个人成长的关键要素;真实故事;3、目标 你有目的或目标吗？你一定要有个目标。一个人没目标，就像一艘船没有舵一样，只能随波逐流，最终搁浅在绝望、失败、消沉的海滩上。 如何确立目标？ 设定目标的标准是什么呢？ 目标一定要有，但一定不能急功近利, 如果没有目标的话，有机会你也看不到，你不会去捕捉另外一个事情，你没站到那么高就看不到那么远 。 目标也不能太清晰，太清晰的话会左右你的日常行为，你就会放弃很多机会。那么你就把自己封闭了，等于把接触和了解社会的窗口关掉了。;4、意识：主动与被动的后果 企业里面大多数员工属于比较偏内向的类型，在学习和工作中还不够主动。常常要等领导吩咐做什么事、怎么做之后，才开始工作。 要想加速个人的成长，就必须努力培养自己的主动意识：在工作中要勇于承担责任，主动为自己设定工作目标，并不断改进方式和方法； 此外，还应当培养推销自己的能力，在领导或同事面前要善于表现自己的优点，有了研究成果或技术创新之后要通过演讲、展示、交流、论文等方式和同事或同行分享，在工作中犯了错误也要勇于承认。 只有积极主动的人才能在瞬息万变的竞争环境中获得成功，只有善于展示自己的人才能在工作中获得真正成长的机会。 ;个人成长的关键要素;个人成长的关键要素;踢猫效应-不做情绪的奴隶;;三、团队对个人的基本要求;团队对个人的基本要求;团队对个人的基本要求;团队对个人的基本要求;团队对个人的基本要求;团队对个人的基本要求;四、积极与团队合作，实现共赢;四、积极与团队合作，实现共赢;雁行理论;借住Ｖ字队形，整个雁群比每只 雁单飞时，至少增加了百分之七十的飞行距离。;与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。;;所以很快又回到队形中，继续利用前一只鸟所造成的浮力。;如果我们拥有像野雁一样的感觉，我们会留在队里，跟那些走同一条路，又在前面领路的人在一起。;g;g;其他两只会由队伍飞下来协助保护他，直到他康复或死亡为止;然后他们自己组成队伍开始飞行，努力去追赶上原来的雁群。;如果我们真的是心神合一的团队…;合作的特征和优势;合作的涵义;优秀的“唐僧团队”;制度。首先建立规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧如果没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了。同样的，企业的制度也要有权威，制度的执行一定要严格，不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。 情感。但制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝聚力，与企业同心同德，还要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。 目标。没有修成正果的目标和愿景，孙悟空也许中途就回去了；没有师徒的情分，估计孙悟空也不会这么卖命；当然，如果没有偶尔的紧箍咒，也许悟空早酿成大错;但孙悟空这样的员工只能是一个好员工，不能成为一个好领导，什么意思呢？孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔，常说“抓几个妖怪玩玩”，这是一种工作狂的表现，他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了无限的乐趣。但是他天性顽皮、直言不讳，经常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。 作为一个团队的成员，有了唐僧，就不需要孙悟空有领导能力，否则唐僧的地位肯定要受到动摇。这也就是为什么团队成员的