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战略与经营决策沙盘模拟课程 学习手册 讲师：李豪 一个严肃的问题  面对复杂多变的外部经营环境,作为决定 企业命运的管理者,就企业的经营与发展 问题你做好缜密的系统思考了吗? 残缺的系统思考 人类的思维习惯: 局部思考 片面思考 原因: 习惯聚焦 认知局限 经验联想 时间压力 经营中的思考缺项: 宏观环境 企业资源 竞争对手 成长目标 经营者的系统思考 度 纬 考 思 命 使 业 企 境 环 业 企 标 目 业 企 略 战 业 企 算 预 营 经 学 哲 业 旨 宗 业 企企 境 环 部 外 境 环 部 标 内 目 存 标 生 目 利 赢 标 目 长 成 略 战 务 业 略 战 能 职 略 战 争 竞 算 预 金 现 算 预 营 经 算 预 本 资 律 法 治 术 技 济 经政 区 社 会 争 竞 业 行社 力 能 业 况 企 状 源 式 形资 织 组 化 元 多 化 体 一 化 业 专 化 异 差 先 领 本 成 中 集 算 预 售 销 算 预 产 生 算 预 它 其 管理者的主要能力要求 分类 特征 内容 技术能力 即操作能力，它与一个人的 方法 具体工作有关，是运用一定 程序 （战术能力） 的技术来完成某项组织任务 技术等 的能力 人际能力 这种能力涉及管理者与他人 领导激励 之间的人际关系，是管理者 排除纠纷 （社会能力） 与他人共事、共同完成任务 培植协作精神等 的能力 思维能力 指将企业看成一个整体，洞 系统思考 察企业与外界之间的关系， 综合分析 （战略能力） 理解企业各部分如何相互依 应变能力等 靠的能力 谁是战略管理者 战略层次 行动主体 公司战略 高层管理者 中层管理者 职能战略 中层管理者