新形势下中医医院又好又快持续发展的战略思考——浅谈中医院发展的十大战略.pdf

新形势下中医医院 新形势下中医医院 又好又快持续发展的 又好又快持续发展的 战略思考 战略思考 ——浅谈中医院发展的十大战略 ——浅谈中医院发展的十大战略 开封市中医院庞国明 庞国明名片 庞国明名片 开封市中医院党委书记兼院长 开封市中医院党委书记兼院长 有突出贡献的享受国务院特殊津贴中医专家 有突出贡献的享受国务院特殊津贴中医专家 中华中医药学会第四、五届理事 中华中医药学会第四、五届理事 中华中医药糖尿病学会第二、三、四届副会长 中华中医药糖尿病学会第二、三、四届副会长 中国首届中医健康百名信使 中国首届中医健康百名信使 河南省糖尿病中西医结合诊疗中心主任 河南省糖尿病中西医结合诊疗中心主任 开封市全民健康促进会副会长兼秘书长 开封市全民健康促进会副会长兼秘书长 河南省首批名中医河南省政协委员 河南省首批名中医河南省政协委员 全国劳动模范 中国首届百名杰出青年中医 全国劳动模范 中国首届百名杰出青年中医 开封市人大常委会委员 开封市人大常委会委员 全国优秀中医医院院长 全国优秀医院院长 全国优秀中医医院院长 全国优秀医院院长 全国中医药科学普及先进个人 全国中医药科学普及先进个人 全国中医药科普金话筒讲获得者 全国中医药科普金话筒讲获得者  时下，正值“十二五”规划酝酿期，各  时下，正值“十二五”规划酝酿期，各 中医院都在制订发展管理与宏伟蓝图，因 中医院都在制订发展管理与宏伟蓝图，因 此，学习和了解 管理很有必要。“人无远 此，学习和了解 管理很有必要。“人无远 虑，必有近忧”， 《战略决定成败》一书中 虑，必有近忧”， 《战略决定成败》一书中 说“战略 说“战略  性错误是不能犯的，一个战略性错误可能导致整  性错误是不能犯的，一个战略性错误可能导致整 个企业全军覆没，整个人生一败涂地，而且永无 个企业全军覆没，整个人生一败涂地，而且永无 东山再起之日”，还说“许多企业日复一日地在错 东山再起之日”，还说“许多企业日复一日地在错 误的道路上越走越远，就是因为不知道自己在战 误的道路上越走越远，就是因为不知道自己在战 略上有什么错误。中国企业最薄弱的环节是战略 略上有什么错误。中国企业最薄弱的环节是战略 环节，最大的误区是战略误区，最需要转变的是 环节，最大的误区是战略误区，最需要转变的是 对战略的偏见，最缺乏的能力是制定战略的能 对战略的偏见，最缺乏的能力是制定战略的能 力，最应当提高的是战略管理水平”。“没有战略 力，最应当提高的是战略管理水平”。“没有战略 的企业就象一艘没有舵的航船一样只会在原地转 的企业就象一艘没有舵的航船一样只会在原地转 圈，它又象个流浪汉一样无家可归” （《战略管 圈，它又象个流浪汉一样无家可归” （《战略管  理》）。“企业经理、咨询家以及管理学院  理》）。“企业经理、咨询家以及管理学院 的教授们都认为，战略规划是当今最为重 的教授们都认为，战略规划是当今最为重 要的管理问题，而且在今后5年中也仍将如 要的管理问题，而且在今后5年中也仍将如 此。目前，企业经营战略已成为很多企业 此。目前，企业经营战略已成为很多企业 中的一个主要议事日程。企业战略规划已 中的一个主要议事日程。企业战略规划已 再走红” （约翰·伯思）。可见，加强引导和 再走红” （约翰·伯思）。可见，加强引导和  加强医院战略管理（制定、实施、评估）  加强医院战略管理（制定、实施、评估） 十分重要！因为，她可为未来创造更大的 十分重要！因为，她可为未来创造更大的 精神与物质财富奠定坚实基础，并利用新 精神与物质财富奠定坚实基础，并利用新 的和不同于以住的机