第九章 多元化经营公司的战略和竞争优势.pdf

第九章第九章 第九章第九章 多元化经营公司的多元化经营公司的 多元化经营公司的多元化经营公司的 多元化经营公司的多元化经营公司的 多元化经营公司的多元化经营公司的 战略和竞争优势战略和竞争优势 战略和竞争优势战略和竞争优势 战略和竞争优势战略和竞争优势 战略和竞争优势战略和竞争优势 1 本章概要本章概要 本章概要本章概要 何时进行多元化何时进行多元化 何时进行多元化何时进行多元化 创造股东价值创造股东价值 创造股东价值创造股东价值 相关与非相关业务相关与非相关业务 相关与非相关业务相关与非相关业务 相关多元化战略相关多元化战略 相关多元化战略相关多元化战略 非相关多元化战略非相关多元化战略 非相关多元化战略非相关多元化战略 相关与非相关混合战略相关与非相关混合战略 相关与非相关混合战略相关与非相关混合战略 进入新业务的战略进入新业务的战略 进入新业务的战略进入新业务的战略 多元化公司的战略选择多元化公司的战略选择 多元化公司的战略选择多元化公司的战略选择 拓宽多元化公司基础的战略拓宽多元化公司基础的战略 拓宽多元化公司基础的战略拓宽多元化公司基础的战略 剥离战略剥离战略 剥离战略剥离战略 公司重组与转向战略公司重组与转向战略 公司重组与转向战略公司重组与转向战略 跨国多样化战略跨国多样化战略 跨国多样化战略跨国多样化战略 2 多元化和公司战略多元化和公司战略 多元化和公司战略多元化和公司战略 当公司在两个或两个以上的业务上经营时当公司在两个或两个以上的业务上经营时此公司 当公司在两个或两个以上的业务上经营时当公司在两个或两个以上的业务上经营时 是多元化的多元化的 多元化的多元化的 多元化公司的战略制定多元化公司的战略制定 比单一经营的公司的战略 多元化公司的战略制定多元化公司的战略制定 制定的考虑范围要宽广宽广 宽广宽广 多元化经营公司需要一个多行业多行业、多业务的战、多业务的战 多行业多行业、、多业务的战多业务的战 略略 略略 战略行动计划战略行动计划需考虑在多行业多行业环境中竞争的几几 战略行动计划战略行动计划 多行业多行业 几几 个不同业务个不同业务 个不同业务个不同业务 3 制定公司战略的四个主要任务制定公司战略的四个主要任务 制定公司战略的四个主要任务制定公司战略的四个主要任务 选择要进入的新行业新行业并确定进入方式进入方式 新行业新行业 进入方式进入方式 开始行动，提高公司所进入的经营领域的 联合业绩联合业绩 联合业绩联合业绩 设法实现相关业务单元的协同相关业务单元的协同并使之转变为竞 相关业务单元的协同相关业务单元的协同 争优势 建立投资优先次序投资优先次序,将公司资源投入到最有吸引 投资优先次序投资优先次序 力的业务单元