生产与运作管理 第二章 生产与运作的战略问题.pdf

Production Production and Operations and Operations Management Management 生产与运作管理 生产与运作管理 第二章 生产与运作的战略问题 第二章 生产与运作的战略问题 BY 张秀艳 中国民航大学安全科学与工程学院 中国民航大学安全科学与工程学院 中国民航大学安全科学与工程学院 什么是“生产与运作战略”？ “生产与运作战略” —— 在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过生产 运作活动来达到企业的整体经营目标 解决三个基本问题： 生产什么产品？— 产品战略 如何生产？— 流程战略、选址与布局战略（生产运作组织 方式） 竞争优势？— 竞争策略（确立生产与运作的竞争优势） 中国民航大学安全科学与工程学院 2-2 安全管理学 企业经营战略与生产运作战略 公司经营战略 A事业部战略 B事业部战略 C事业部战略 营销战略 生产与运作战略 财务战略 人力资源战略  公司经营战略— 公司的使命（企业存在的理由） 公司经营方针、长远规划  事业部战略— 产品定位、市场定位  生产与运作战略— 生产什么？如何生产？竞争优势？ 中国民航大学安全科学与工程学院 2-3 安全管理学 生产运作战略的内容 企业经营战略决策 生产运作战略决策 ●产品战略决策 ●竞争战略决策 ●生产运作组织方式决策 生产运作系统运行决策 生产运作系统设计决策 ●生产计划 ●生产系统的合理布置 ●生产作业计划 ●生产能力 ●项目管理 ●生产技术准备与管理 ●质量管理 ●后勤管理 中国民航大学安全科学与工程学院 2-4 安全管理学 生产与运作战略制定的影响因素 国内外宏观经济环境和经济产业政策 企业外 市场需求及其变化 部环境 技术进步 影响 供应市场 因素 企业内 企业整体经营目标与各部门职能战略 部因素 企业生产运作能力 中国民航大学安全科学与工程学院