战略人力资源管理 第七章 战略薪酬管理.pdf

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战略人力资源管理 第7章 战略薪酬管理  学习目标  了解:战略薪酬体系的总体框架  战略薪酬体系设计的原则  战略薪酬设计关注的基本问题  理解:战略薪酬管理的概念  战略薪酬管理的特征  企业战略和薪酬管理的互动关系  战略薪酬设计的主要策略  掌握:战略薪酬管理与传统薪酬管理的区别  基于不同战略的薪酬战略  战略薪酬管理模型  企业不同发展阶段的战略薪酬体系设计 7.1战略薪酬管理概述  7.1.1战略薪酬管理的概念  战略薪酬是一种对人力资源的投资行为,改变了 过去那种仅仅将薪酬看作成本的思维方式,更多 的是考虑如何有效利用这种投资,即对企业有限 的资源进行高效利用,使其投放在最有效的领 域,发挥最大的激励作用。  战略薪酬管理的中心是作出一系列薪酬选择帮助 企业赢得并保持竞争优势。  米尔科维奇将战略薪酬管理概括为以下四个 方面:  (1)企业薪酬体系设计必须基于组织的战略来 展开  (2)根据不同层面来决定企业的人力资源战略  (3)薪酬战略是人力资源战略的重要组成部分  (4 )应将薪酬战略转化为具体的、可操作的薪 酬制度、技术和薪酬管理流程 企业战略 人力资源战略 经济环境 技术环境 战略层面 社会与行业环境 薪酬战略 政治和法律环境 内部公平性 薪酬结构 实现战略目标 薪酬水平 制度层面 外部竞争力 提升竞争能力 奖金 促进员工发展 员工能力和贡献 福利 促进组织成长 技术层面 职位评价、薪酬调查、薪等薪级设计、任职资格体系设计、期股期权设计 图7.1 企业战略、人力资源战略、薪酬战略和薪酬管理的关系  7.1.2战略薪酬管理的特征  (1)战略性  (2)激励性  (3)灵活性  (4)创新性  (5)沟通性  (1)战略性  战略薪酬管理的关键就在于根据组织的经营 战略和组织文化制定全方位薪酬战略,它着 眼于可能影响企业绩效的薪酬的方方面面, 它要求运用所有各种可能的薪酬要素:基本 薪酬、可变薪酬、间接薪酬,来达到适当的 绩效目标,从而力图最大限度地发挥薪酬对 于组织战略的支持功效。  (2)激励性  战略薪酬管理关注企业的经营,是组织价值 观、绩效期望以及绩效标准的传播者,它会 对与组织目标保持一致的结果和行为给予报 酬(重点是只让那些绩效足以让组织满意以 及绩效优异的人得到经济回报;对于绩效不 足者,则会诱导他们离开组织)

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