战略管理 第一章 企业战略与战略管理.pdf

战略管理 授课大纲 1 南开大学经济与社会发展研究院简介  南开大学经济与社会发展研究院成立四年来，以改革 开放中出现的重大问题、热点问题为研究对象，完成 了国家经贸委、天津市政府和一些大中型企业委托的 课题。其中，我院承担的天津市现代物流发展纲要课 题得到了李岚清副总理和天津市长的表扬。  我院近期内承担的课题包括： ——京津经济一体化问题研究 ——政府转型中的若干问题研究 ——企业管理升级的方法与途径 ——高等教育卓越绩效管理，等等。 学科特点  战略管理是管理科学领域中出现较晚的学科， 其思想渊源却很悠久  战略管理是成功导向十分鲜明的学科，以探求 成功的原因作为学习和研究的目标  战略管理主要的研究对象是企业，其理论也适 用于非营利组织和个人  战略管理是高级管理人员应该掌握的理论，但 中层往往是应用者 学科特点（续） 探索性: 企业对成功的执着追求，促就了新 学说不断涌现。 实践性: 实践是理论的来源，也是理论的应 用对象。 启发性: 战略管理理论不能，也不可能为企 业提供唯一正确的抉择。它的主要作用是启发 管理者注意到今后可能发生的变化,丰富并在一 定程度上检核自己的战略思路。  没有放之四海而皆准的成功战略，但战略规 划的确可以提高组织的绩效。（M.Oster ） 学习中应注意的事项  成功的企业未必把握住了成功的要领，一次成功可以 为多次失败提供伪装；失败的企业也有成功的经验可 资借鉴。  错误的理论有时也能为自己找到实证的支持，但错误 的理论无法对成功给出系统的说明。  战略管理的各种学说中都含有一些基本概念，认真的 理解这些概念的涵义是进一步学习和讨论的基础。  注意收集一些企业的翔实的资料，并运用经济学、管 理学的理论观点对这些资料进行系统分析。 参考数目和文献  波特《竞争战略》、《竞争优势》，伊丹敬之《新的 经营战略》，普蕾赫莱德、哈默《竞争大未来》，电 子版讲义王迎军、柳茂平编  书店业分析  房屋中介产业分析及太平洋房屋企业策略分析  长纤梭织业成功关键因素与核心竞争力之探讨  Ryka公司：运动鞋之魂  银行核心竞争力  创造价值才是最佳的企业竞争策略  要充分利用网上资源，如麦肯锡公司的网站，台湾的 一些网站等。 第一章 企业战略与战略管理 1 本章主要内容 第一节战略的涵义与内容 第二节几种有代表性的学说 第三节战略管理的过程 第一节 战略的涵义与内容 本节讨论的问题 一、企业、竞争力与竞争优势 二、组织与环境 三、战略的涵义 四、战略的内容 五、当代企业面对的战略性课题 一、企业、竞争力与竞争优势  战略管理理论发展的驱动力量来自企业（和其 他组织）对成功的追求。因此，首先要认清企 业是什么性质的组织。 企业是通过创造价值获取收益的组织。  什么是价值？价值是产品的一种综合属性：产 品所具有的，能够满足顾客需求而且顾客愿意 为之支付货币的一组功能，决定着产品价值的 大小。  在市场经济中，创造价值的过程又是一个竞争 的过程。 战略竞争力与可持续竞争优势  当企业能够成功地策划并实施一项价值创造战 略时，企业就构建起了战略竞争力（Strategic Competitiveness ）。 可持续竞争优势（Sustained or Sustainable Com