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打造高效的 营销团队 上海培顿企业管理咨询有限公司上海培顿企业管理咨询有限公司 上海培顿企业管理咨询有限公司上海培顿企业管理咨询有限公司 上海培顿企业管理咨询有限公司上海培顿企业管理咨询有限公司 上海培顿企业管理咨询有限公司上海培顿企业管理咨询有限公司 SHANGHAI TRI-TECH CONSULTING CO., Ltd. SHANGHAI TRI-TECH CONSULTING CO., Ltd. 2007年年5月月 年年 月月 2007年年5月月 年年 月月 领导能力测评题目 测评分析： 分数14~20：是个标准的跟随者，不适合领导别人； 分数7~13 ： 是个介于领导者和跟随者之间的人； 分数6分以下：是个天生的领导者。个性很强，不愿 接受别人的指挥，喜欢使唤别人，如 果别人不愿意听从的话，就会变的很 叛逆，不肯轻易服从别人。 Page 1 管理能力测评题目 管理能力测试结果分析： 0--5分： 管理能力很差。但你具有较高的艺术创造力，适合从事与 艺术有关的具体工作。 6--9分： 管理能力较差。这可能与你言行自由，不服约束有关。 10--12分：管理能力一般，对你的专业方面的事务性管理尚可。管 理方法经常受到情绪的干扰是最大的遗憾。 13--14分：管理能力较强。能稳重、扎实地做好工作，很少出现意 外或有损组织发展的失误。 15分： 管理能力很强。擅长有计划地工作和学习，尤其适合管 理大型组织。 Page 2 经营能力测评题目 现在来看看你的总分。如果你的分数是： 20分以上，说明你在经营方面具有较强的能力，具有经营特长，如 从事经营工作，成功机率较高。 0--19分之间，说明你有一定的经营能力，如从事经营工作，也有可 能获得成功。注意，这里用了“可能”两字。可能性的大小，就看你 的努力程度了。 -10--0分之间，说明你基本上不具有经营能力，如从事经营工作，成 功的机率很小。 在-11分以下，表明你的特长在其它方面，最好不要从事经营工作。 这是对于一般情况而言，当然也不排除特殊情况，自测分数很低， 却在经营方面获得成功。 Page 3 为什么要建设高效的营销团队 团队建设的目的是为了实现1+1＞2，即“整体大于个体之和” 团队建设的目的是为了实现1+1＞2，即“整体大于个体之和” ，想要达到这个目的就需要充分调动领导者和团队成员的积极性。 ，想要达到这个目的就需要充分调动领导者和团队成员的积极性。 “兵熊熊一个兵熊熊一个，将熊熊一窝，将熊熊一窝” 兵熊熊一个兵熊熊一个，，将熊熊一窝将熊熊一窝 “一只狮子带领的一群绵羊能够打败一只绵羊带领的一群狮子一只狮子带领的一群绵羊能够打败一只绵羊带领的一群狮子。。” 一只狮子带领的一群绵羊能够打败一只绵羊带领的一群狮子一只狮子带领的一群绵羊能够打败一只绵羊带领的一群狮子。。 这