某公司新员工入职培训教材(PPT 82页).ppt

中南恒展集团;集团概况简介;员工转正;（一）入职流程：; ; ;培训管理;;360度考核时间：试用期满前10天，由人事行政部（中心）组织 360度转正考核： 人事行政部（中心）发放《 员工转正评核表》给相关考评人员进行评分； 被考评者的直接上级占20%、平级占20%、下级占10%，自我评价仅作参考； 考评结果为转正依据权重的50%，试用期绩效考核月度平均分权重为50% 。 ;;;员工转正;;;;员工转正; ;员工转正;;五、员工出勤管理;加班：正常工作时间以外需要工作的 加班申请：公司一般不鼓励员工加班，若因工作需要加班者，须填写《加班申请单》，报部门负责人审核，总经理审批，若未经部门负责人及总经理批准加班者则视为正常上班;员工转正;工资分为固定工资与绩效奖金两部分。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 固定工资：包括基本工???、职务工资等，每月15日发放上月固定工资。 绩效奖金：根据每月绩效考核分数的百分比发放。每月15-20日发放上月绩效奖金。如遇法定假日或休息日，顺延到最近的工作日支付。;员工转正; 职务升降是指在本专业系统内的职务升降 职务晋升的原则： （1）应在集团的职级顺序和编制内进行； （2）应逐级晋升； （3）同级工作两年以上者才可晋升； 符合下列条件之一者，可晋升职务： （1）职务晋升推荐被批准者； （2）参加内部竞聘成功者； ;（1）集团本部及各子公司基层（副主管级以下）员工符合下列条件之一，可参与评定，经评估通过者,予以晋升职级1级： A．担任现职级工作满一年，未曾旷工（职）或未受记过以上处分者且年终被评为优秀员工者。 B．担任现职级工作满一年，未曾旷工（职）或未受记过以上处分者，年度绩效考核累计3次A及6次B或10次B者;因工作岗位合并或者调动，造成本职工作范围扩大而又能胜任者 钻研本职工作、管理创新、技术改进，节约资金能源在一万元以上者 经考核认定为集团及下属单位表率者;在本职等已升至最高级时，经人事行政中心综合测评为优良者，总裁批准;员工转正;;人事行政中心审批—总裁审批;;员工福利管理规定;;;;一、员工仪容仪表管理规定 —仪容仪表管理;穿着公司统一的制服和佩戴工卡，衬衫的领子与袖口不得污秽;员工仪容仪表管理规定;二、员工奖惩管理规定 —奖励规定 ;;1、表彰或者嘉奖 有下列行为之一者，予以表彰或嘉奖：（无列明第一次表彰者，则属于嘉奖） （1）品行端正，工作责任心强，能适时完成重大或特殊交办任务被认定为有功者，第一次表彰，第二次嘉奖。 （2）服务周到热心，工作效率高，收到客户的书面表扬，为部门或集团创造良好声誉者，第一次表彰，第二次嘉奖。 （3）维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出。 （4）维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失在2000元以上10000以下者。;;;;;;;;;;;;;;;; ;员工仪容仪表管理规定;;;员工仪容仪表管理规定;;四、员工假期管理规定;;;;;;（八）请假手续及审批权限;员工仪容仪表管理规定; 1 与会人员须在《会议签到表》上亲自签到以示到会。不得迟到、早退或代签，否则按《考勤管理规定》中迟到、早退、代考勤论处。 2 因特殊原因不能参加会议，或中途因事需离开会议超过10分钟以上，都应提前办理请假手续，由直接领导审核，会议主持人批准，否则按旷工论处。 会议期间，与会者应当遵守如下会议纪律：按时到会（提前三分钟到达会场，并做好会议准备）。 A、按时到会（提前三分钟到达会场，并做好会议准备）。 B、关闭通讯工具或将其调为振动档，会议期间不允许使用通讯工具，如有紧急来电须在征得主持人同意的情况下，离开会场接听，接听完马上返回会议室继续会议。 C、尊重会议发言人，不得在会场内交头接耳，影响他人发言，对会议中的违纪人员将在会议纪要中通报批评。 D、违反以上纪律，每人每次绩效扣罚50元。 ; ;财务管理篇;;;;;;权责管理;权责管理 ——三级管理制;