战略环境分析与分析工具-企业战略管理.pdf

战略环境分析与分析工具 企业战略管理 1 避免僵化的分析 在你动身旅行之前，你必须知道你现在在哪里。 ——环境分析与分析工具 2 现代企业的生产经营活动日益受到外部环境的作 用和影响。企业要进行战略管理，首先必须全面地、 客观地分析和掌握外部环境的变化，依次为基础和出 发点来制订企业的战略目标和实现战略。 3 环境分析工具 外部环境分析 PEST的核心描述 不确定性的影响 产业竞争分析 Porter‘s外部动力模型 竞争对手分析竞争对手分析：：四导向分析表四导向分析表 产业内部分析：战略群体分析 BCG：业务能力与市场能力的判研 企业资源能力分析 Learning Curve的学习能力判定 Value Chain 的边界刻画 SWOT：组合分析的关键路径选取 SPACE：战略地位和行动评估 4 环境分析工具 外部环境分析 PEST的核心描述 不确定性的影响 产业竞争分析 Potter‘s外部动力模型 竞争对手分析竞争对手分析：：四导向分析表四导向分析表 产业内部分析：战略群体分析 BCG：业务能力与市场能力的判研 企业资源能力分析 Learning Curve的学习能力判定 Value Chain 的边界刻画 SWOT：组合分析的关键路径选取 SPACE：战略地位和行动评估 5 目标 本单元集中讨论外部环境，您应该能够： 界定外部环境 描述企业的外部环境 列举PEST分析方法的主要构成部分，即政治、经济、社会， 以及技术因素 6 外部环境的定义 从广义上来说，我们把外部环境定义为企业范围之外， 而有能力影响企业的一切因素。 企业的外部环境是一种不断变化的动环境 例如，消费者品味的改变、政府变更、新法律的颁布、市场 结构变化、新技术革命带来的生产过程的变化等，不胜枚举。 企业应付和处理这些环境变化的能力是企业成功的关键所在， 是企业能否生存的根本问题。 7 总体环境和具体环境 总体环境：包括那些对企业产生影响的外部因素，其相关性 并不一事实上特别明显，例如，政治状况、经济因素、法律 制度、社会和文化因素等。 具体环境：指对企业的效益直接相关、并影响企业能否实现 其目标的外部因素，一般包括客户、供应商、竞争对手、政 府法规府法规、工会和同业公会工会和同业公会。 实际环境和主观环境 实际环境和主观环境是可以区别的，其中实际环境是指客观 上存在的环境，而主观环境是企业经理人员主观认为的环境。 道恩等人在一九七五年的研究表明，实际环境和主观环境之 间交没有很高的相关性。 可以预料，经理人员因其背景、教育程度、工作历史不同， 以及所负的责任不同而对环境的