战略管理：艺术与实务.pdf

“战略管理：艺术与实务” 项保华博士 复旦大学管理学院教授、博士生导师 主要内容 Part 1 战略管理绪论 Part 2 战略理论核心 Part 3 持续竞争优势 Part 4 业务演化发展 Part 5 市场竞合互动 Part 6 战略配套管理 项保华 “战略管理：艺术与实务”讲座 第2页 Part 1 战略管理绪论 —— 战略管理发展简介 ●课程历史 ●管理发展 ●管理目标 项保华 “战略管理：艺术与实务”讲座 第3页 战略管理研究现状 ——理论导向、应用困难 ●理论重点：十大流派 ●历史演变：战略九论 ●存在问题：理论导向 项保华 “战略管理：艺术与实务”讲座 第4页 战略管理发展对策 —— 问题导向、便懂易用 ●现状 ●措施 ●重点：“充分条件”而非“必要条件”。 项保华 “战略管理：艺术与实务”讲座 第5页 管理与战略管理 管理就是让人做事并取得成果 ●科学性-- 高效做事 ●艺术性--愉快做事 ●战略性--做正确的事 ●管理核心——如何让人愉快高效地做正确的事 ●战略管理=方向正确+运作高效+心情舒畅 项保华 “战略管理：艺术与实务”讲座 第6页 四个隐含假设 ●长期稳健经营 ●人类潜能开发 ●和合发展观念 ●多个角度观察 项保华 “战略管理：艺术与实务”讲座 第7页 伦理选择标准 ●道义伦理 ●功利伦理 ●直觉伦理 ●环境伦理 ●两难困境：“脏手” 问题