人力资源管理师职业资格培训讲义--人力资源规划.pdf

人力资源管理师职业资格培训讲义 人力资源规划 王洪军 邮箱：hjwang650@126.com 需要课件的同学，请将今天上课的日期和地点发到我邮箱。 1 第一章 人力资源规划 第一节 企业人力资源战略规划 2 第一单元 战略性人力资源管理 知识要求 一、正确界定战略性人力资源管理的基本概念 “战略人力资源管理“实际上就是”战略性人力资源管理”或者 “战略上的人力资源管理” 首先，应当明确“战略”与“策略”两个基本概念的差异性201011 其次，人力资源战略（规划）与战略性人力资源管理的概念内涵是 完全不同的 人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、 监督、协调和控制的过程。 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展到高级阶段，以全新 的管理理念，在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下，将 人力资源管理提升到企业战略管理的高度，实现了管理职能和角色的根 本性转变，最终确立以可持续发展为目标，以提高核心竞争力为主导的 具有指向性、系统性和可行性的现代企业人力资源管理体系。 3 第一单元 战略性人力资源管理 知识要求 一、正确界定战略性人力资源管理的基本概念201005 1.战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念（人高于一 切） 2.战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程（方向 性、整体性、时空性、规划性） 3.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段（人事管理、 HRM、战略性HRM） 4.战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了 更高更新的要求（有战略高度） 4 第一单元 战略性人力资源管理 二、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果P2 1、经验管理期：西方资本主义工业革命到19世纪末泰勒制产生之前 罗伯特·欧文在苏格兰一纺织厂创建了工作绩效评价系统，“现代人事 管理之父”201011 2、科学管理期：19世纪末到20世纪20年代 美国泰勒“动作与时间研究”理论，开创了现代劳动定额以及工业 工程学的先河，提出构建激励性工资报酬制度、实行职能制或直 线职能制，“科学管理之父”201011 3、现代管理期：20世纪20年代开始 行为科学 5 第一单元 战略性人力资源管理 现代人力资源管理经历了三个具体发展阶段 1、传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段 从欧美企业人士管理的实践活动来看，这一阶段具有以下几个特点： （1）人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道，企业人事管理的制度体系 逐步趋于健全完善，如建立了人士档案、员工规则（手册）、人事统计和员 工记录等 （2）管理工作的范围不断扩大和深入，由一般行政性、事务性管理，扩展到实 行集中式的员工招聘、人员测试和挑选、正式员工绩效评估，以及有效激励 的薪资福利管理。 （3）企业雇主的认知发生了重大变化，即由以工作效率为中心，强调采用动作 时间研究的方法，推行生产工作定额，加大劳动强度，转变到有效的运用心 理测量和面谈等科学方法，重视员工的个别差异，借用工会、非正式组织、 团队建设、薪资福利、保险计划、入职教育、技术培训、主管关怀下属、执 行劳动法令等管理措施，注重调整劳动关系，激励员工的积极性 （4）出现专职的人事管理主管和人事管理部门