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企业战略分析企业战略分析 企业战略分析企业战略分析 重庆大学工商管理学院 2004/05/29 2010-8-21 战略分析 1 战略制定这项工作是一项分析推动型工 作、它的完成不能仅靠管理者的个人观 点、良好的直觉和创造性思维。对企业 要制定和实施战略所作的判断必须直接 来自于对企业外部环境和内部形势的实 事求是分析。影响企业战略制定的因素 分为内外两大部分： 2010-8-21 战略分析 2 一、外部因素 1、社会性、政治性、管理性及团体责任 性因素 2、竞争环境及整体行业吸引力 3、企业的市场机会及外部威胁 二、内部因素 1、企业的资源优势、能力及竞争能力 2、管理者的个人抱负、商业哲学和伦理 信条 3、共有价值观和企业文化 2010-8-21 战略分析 3 在以上这些因素中，其中有两个方面最 为重要：（1）行业及竞争环境；（2） 企业的竞争能力、资源、内部优势和劣 势以及市场地位。 本讲我们将着重分析行业及竞争环境， 及企业核心竞争能力。 2010-8-21 战略分析 4 本讲的本讲的主要内容主要内容 本讲的本讲的主要内容主要内容 一、企业的宏观环境如何分析？ 二、企业的行业环境如何分析？ 三、企业竞争对手如何分析？ 四、企业内部环境或条件如何分析？ 五、企业资源和核心能力如何分析？ 六、战略分析的一些方法 2010-8-21 战略分析 5 一、一、宏观环境宏观环境 （形势（形势）分析）分析 一一、、宏观环境宏观环境 （（形势形势））分析分析 （一）企业宏观环境的特征 （二）企业宏观环境分析方法和内容 （三）评估宏观环境的可能影响 2010-8-21 战略分析 6 （一（一））企业宏观环境的特征企业宏观环境的特征 （（一一））企业宏观环境的特征企业宏观环境的特征 1、宏观环境具有波动性，因而其变化难 以预测； 2、宏观环境的变化不受单个企业的控 制； 3、宏观环境对不同类型的企业的作用和 影响各不相同。 4、宏观环境的影响往往是间接的。 2010-8-21 战略分析 7 （二（二））企业宏观环境分析方法企业宏观环境分析方法 （（二二））企业宏观环境分析方法企业宏观环境分析方法 PEST分析法 政治环境 经济环境 企业 社会文化环境 技术环境 2010-8-21 战略分析 8 政治法律环境政治法律环境 政治法律环境政治法律环境 影响企业战略的政治和法律因素主要有： 1、税法的变革