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企业战略管理 Corporate Strategic Management • 主讲：戴锋 • Tel: • E-mail: daifeng75@ 一、战略管理的基本涵义与特征 战略管理的基本涵义 广义的战略管理是指运用战略 管理思想对整个企业进行管理；狭义 的战略管理是指对企业战略的制订、 实施和控制进行管理实施和控制进行管理。因此因此，狭义的狭义的 战略管理可以分为三大块，即战略分 析与制订、战略选择及评价和战略实 施及控制。 什么是战略 战略是应用于大规模战争的整体计划和 战斗运作的军事指挥艺术。 美国历史大词典 战略是关于企业基本长期目标，以及实 现目标的行动方案和资源配置的决策。 Professor Alfred Chandler,MIT Henry Mintzberg ——战略的5P定义 • 战略是一种计划（Plan） • 预期未来方向、目标和由此及彼的途径； • 战略是一种计策（Ploy） • 阻碍竞争对手的策略； • 战略是一种模式（Pattern） • 即长期行动的一致性； • 战略是一种定位（Position） • 创造独特价值的位置，包括组织竞争地位和产品市场位置； • 战略是一种观念（Perspective） • 即组织内部的毗邻方式和整体形象。 战略的本质是： • 外部环境：符合实际 • 使命目标：上下共识 • 内部实力：动态发展 说明： 体现在这三个核心假设背后的实际上是企业战略 决策者对于企业运行指导思想的认识，它影响与决定 了战略决策者的战略选择与行为。企业战略决策者需 随时关注三个核心假设所涉及的主客观环境的动态变 化，适时调整运行指导思想以实现企业外部环境、使 命目标、内部实力的有机匹配。 战略管理过程 外部环境 战 战略目的 略 战略任务 内部环境 输 入 战略规划 战略实施 战 竞争性反 业务层业务层 公司层公司层 组织结构组织结构 略 战略 抗和竞争 战略 公司治理 和控制 活 原动力 动 并购与重 国际化 战略领 战略型企 合作战略 组战略 战略 导力 业家 战 略 战略竞争力 产 超额利润 出 战略形成过程 (Realized strategy) 未实现的战略 实现的战略 (Unrealized strategy) 二、战略分析与制订 战