- 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力激励技术培训教材(PPT 32页)
人 力激励技术北大纵横管理咨询有限公司;企业员工激励;学习发达国家管理技术的思考;学习发达国家管理技术的思考;员工激励的目的;员工激励原理A;员工激励原理B;员工激励原理C;员工激励原理D;员工激励原理D;员工激励原理F;员工激励原理G;激励的观念 A 一 关注心理需求;员工激励观念B二 激励角度的多样性; 企业核心员工的定义;激励的观念 C三 实施分类激励;激励的观念 C三 实施分类激励;哪些人是企业核心员工;激励的观念 D四 市场分配观念;激励的观念 E五 知识经济观念;利益共同体---利益多元化; 企业新的价值评价体系;核心员工激励重点工作;员工激励技术一 薪酬制度设计;员工激励技术一 薪酬制度设计;员工激励技术一 薪酬制度设计;员工激励技术一 薪酬制??设计;员工激励技术一 薪酬制度设计;薪点制工资方案的特点:;员工激励技术一 薪酬制度设计;员工激励技术二 期权期股制度设计:意义作用;员工激励技术三 期权期股制度设计:设计要点
文档评论(0)