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人力资源规划专题 本章内容 人力资源规划含义、内容 人力资源规划基本程序 人力资源需求、供给预测 人力资源规划的编制 人力资源规划含义 是根据组织的战略目标，预测未来环境变化 中人力资源的供给与需求状况，制定人力资源 获取、利用、保持、开发策略，确保组织对人 力资源在数量上与质量上的需求，以实现组织 和个人的目标。 从定义可看到： • 组织的战略目标是人力资源规划的基 础。 • 外部环境处于不断变化中，使得战略目 标也不断调整，引起人力资源规划的变 化。 • 组织通过制定人力资源政策来保证对人 力资源需求实现。 • 人力资源规划要使组织和个人都得到长 期利益。 三个层次的企业计划对HRP的影响 三个层次的企业计划对HRP的影响 企 战略计划 经营计划 年度计划 企 战略计划 经营计划 年度计划 业 （长期） （中长期） （年度） 业 （长期） （中长期）  目标 （年度） 计 宗旨  目标 计 宗旨 计划方案所需的 预算 划 环境 计划方案所需的 预算 划 环境 资源组织策略 项目计划与安排 过 目标 资源组织策略 项目计划与安排 过 目标 对结果的监督与控 开发新项目 对结果的监督与控 程 战略 开发新项目 制 程 战略 制 人 分析问题 预测需求 制定行动方案 人 分析问题 预测需求 制定行动方案 力 雇员数量 人员审核 力 企业需求 雇员数量 人员审核 资 企业需求 招聘 资 （对HR要 雇员结构 招聘 （对HR要 雇员结构 源 求） 提升与调动 源 求） 组织和工作设计 提升与调动 计 组织和工作设计 组织变动 计 外部因素