企业家战略管理培训.pdf

企业家战略管理培训 讲师：谭小芳 重要概念  战略管理：是确定企业使命，根据企 业外部环境和内部经营要素确定企业 目标，保证目标的正确落实并使企业 使命最终得以实现的一个动态过程  企业使命：企业在社会进步和社会、 经济发展中所应担当的角色和责任  企业哲学：是指一个企业为其经营活 动或方式所确立的价值观、态度、信 念和行为准则，是企业在社会活动及 经营过程中起何种作用或如何起这种 作用的 种抽象反映 企业战略评价 第一节 影响企业战略制订和评价的基本因素 一、影响企业战略制订的基本因素 （一）企业对外部环境的依赖性影响  任何企业都存在于它的外部环境之中，而环境受 股东、竞争对手、顾客、政府、社区的影响。企 业的生存对这些因素的信赖程度，影响着战略选 择过程。 1、信赖程度越高，企业选择战略的灵活性越小。 2、企业经营面对的市场的易变程度，影响着战略选 择。如果市场面中的情况变化程度较大，则企业 的战略需要具有较大的灵活性。 （二）管理者对待风险的影响 （三）企业过去战略的影响 （四）企业中的权力关系 （五）中层管理人员和职能人员的影响 二、影响战略评价的基本因素 （一）战略评价者的价值观与行为偏好 （二）战略评价者所采取的工具与方法 （三）战略评价者掌握的信息与资料 （四）战略评价的时效限制 第二节 投资组合分析法 一、市场增长率－占有率评价法 二、行业吸引力－竞争能力分析法 三、产品－市场演变矩阵  对于多元化经营的企业来说，其下属经营单 位可能分布于矩阵的各个象限。它们的经营 战略组合可概括为：扩张明星单位，有选择 地发展问题单位，维持金牛单位，放弃瘦狗 单位和部分问题单位。金牛单位提供的利 润，则用来发展明星单位和一部分问题单 位。 企业核心能力分析  判断标准 ① 有价值的能力 ② 独特的能力 ③ 难于模仿的能力 ④ 不可替代的能力 竞争地位和行业吸引力  1.该单位的实力(即竞争地位) 。可以通过市场 份额、单位(销售)增长率、产品线宽度、营销 策略的有效性、生产能力和生产率、相对的产 品质量、研究开发的优势、总体形象等因素综 合  2.该单位所处行业的吸引力。可以通过行业的 规模、市场增长率、竞争结构、盈利性、技术 环境的影响、经济周期的影响、政治因素的影 响等因素综合判断。 战略选择  扩张型战略。列入矩阵左上角的1、2、4三个象限 中的单位，一般可采用追加投资的扩张型战略  紧缩或放弃战略。列入矩阵右下角6、8、9三个象 限中的经营单位一般可采用紧缩型战略或放弃战 略。  稳定或抽资战略。列入3象限的单位宜于采用维持 现状、抽走利润、支持其他单位的战略。  选择型投资战略。列入5、7两个象限的单位，应一 分为二对待，选择其中确有发展前途的业务实施扩 张型战略，其余业务采取放弃战略。 产品市场演变矩阵的运用 产品寿命 竞争地位强 竞争地位弱 周期阶段 开发 建立市场份额 建立市场份额 成长 发展(成长) 市场集中 扩张 增加市场份额 市场集中或抽资、清算 成熟 维持现状或抽资 抽资或清算、放弃 衰退 市场集中、抽资 转向、清算或放弃 或削减资产 三种矩阵的选择 （一）如果考虑测定其总体投资组合  企业如果考虑测定其总体投资组合，应该首先 选择波士顿矩阵。因为这个矩阵简单，所需的 数据也较少。 （二）如果需要着重分析某项或某些经营业务  企业如果要着重分析某项或某些经营业务，应 该根据企业的类型和经营业务的集中程度来决 定是选择GE矩阵还是产品／市场演变矩阵。 选择的具体因素如下： 1.企业的类型  小型多元化经营企业一般多采用产品／市场演变矩 阵，大型多元化经营则多运用GE矩阵。