企业战略培训教材(PPT 77页).pptVIP

《现代企业管理》;第三章 企业战略;一、企业战略的概念与特征 (一)战略的内涵 ;(二) 企业战略管理的概念 战略管理一词最初由美国企业家、学者H·I·安索夫在其1976年出版的《从战略计划走向战略管理》中提出。 在管理学中，战略管理一词主要用于企业的经营、管理。目前对此具代表性的看法、认识有以下几种： ;1.企业战略的定义------ ;2.企业战略的构成要素： ;3．企业战略的特征;二、企业战略的层次;三、企业战略管理过程;第二节 企业战略分析;二）、行业环境分析 ;迈克尔·波特的竞争战略框架;法迈克尔·波特的竞争战略框架;三）、竞争对手分析;二、企业内部环境分析;（二）价值链分析;基本活动（包括设计、生产、营销、交货、服务，该类活动处于企业价值链的底部） ;第三节 企业战略形成和选择;（二）公司战略的侧重点： ——首先，确立企业的使命，企业最适合于从事哪些业务领域，企业向何种经营领域发展。 ——其次，战略业务单位(SBU)的划分及战略事业的发展规划，如开发新业务的时机与方式， 现有企业放弃、维持或扩展的安排。;;;——稳定性战略的利弊性;2、增长型战略（Growth strategy）;;增长型战略的利弊分析 ;3、紧缩型战略（Retrenchment strategy）;紧缩性战略的类型;紧缩型战略的利弊分析;4、组合型战略（Combination strategy）;二、企业一般竞争战略选择（事业层战略）;竞争优势;1.成本领先(低成本化)战略 指企业致力于使其全 部成本低于竞争对 手，或在全行业中保 持成本领先地位。 高效率的设备； 先进的技术与工艺； 高效率的管理； 高效率的团队； 规模化生产或经营； 经验积累与学习效应。;2. 标新立异(差异化)战略 指企业致力于使其产品或服务区别于其竞争对手，在本行业中独树一帜。 产品质量与功能方面的独特性； 个性化的产品设计与个性化的服务； 独特文化与品牌形象； 独树一帜的创新能力。;3．专一化(集中化)战略 指企业将主要精力集中于行业中某一特定的细分市场，而不是将参与竞争的范围铺展到整个行业市场。 成本专一化战略 (3A) 差异专一化战略 (3B);三、战略评价与??择;业务增长率： 代表预计的 市场增长; 现金牛（cash cows） ---低业务增长，高市 场份额，高竞争力 在这个领域中的产 品将产生大量的现 金，可以满足企业 发展的现金需要。 但未来的增长前景 是有限的。; 明星（Stars ） ---高业务增长，高市 场份额，高竞争力 该领域中的产品处 于快速增长的市场 环境中，并且占有 支配地位的市场份 额。但不一定会产 生正向的现金流量。; 问号（Question marks） ----高业务增长，低市场份 额，低竞争力 处在这个领域中的是一 些投机性产品，带有较 大的风险，这些产品可 能利润率很高，但占有 的市场份额却很小。; 瘦狗（Dogs） ---低业务增长，低市场份额，低竞争力） 这个剩下的领域中的 产品既不能产生大量 现金，也不需要投入 大量现金，这些产品 没有希望改进绩效。;BCG矩阵的战略意义：;三、战略评价与选择;市场吸引力; Ⅰ区域-前景乐观 业务战略经营 领域的吸引力 强、业务处于 优势竞争地 位，是业务产 生大量现金流 的区域。; Ⅱ区域-加大投资 虽然业务战略经 营领域的吸引力 强，但业务处于 劣势竞争地位， 业务产品处在成 长 期，如果产品 市场前景广阔， 就应该加大投资。; Ⅲ区域-挤干榨尽 业务处于优势竞 争地位，但业务 战略经营领域的 吸引力较弱，产 品市场前景不 好，应该压缩业 务规模、加强内 部管理。; Ⅳ区域-剥离放弃 业务战略经营领 域的吸引力弱并 处于劣势竞争地 位，应该考虑关、 停、并、转，清 理业务或退出经 营。;麦肯西矩阵 VAS 波斯顿矩阵;三、战略评价与选择;;;建立SPACE矩阵的步骤：;SPACE矩阵的战略分析：;;三、战略评价与选择;四．企业战略实现方式选择;1．内部发展;2．兼并;3．合作; 适宜 战略制定 不适宜;●生产要素：是指一个国家将基本条件(如天然资源、教育、基础建设)转换成特殊优势的能力。如高度的专业技巧与应用科技。例如，荷兰的花卉业很发达，它并不是因为位居热带而有了首屈一指的花卉业，而是因为它在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构。 　　●需求状况：是指本国市场对该项产业所提