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企业战略 2016年5月20日 ; 为什么要给大家进行战略管理方面的培训？ 老板说：“我在三楼看问题” 欢乐颂说：“常与同好争高下,不与傻瓜轮长短” 业务层面的问题是：怎么做具体的业务： 业务的战略层面的是：为什么这么做？ 原因：希望大家和领导在一个频道上？ 事业部的战略地图 ;今天培训内容;第一部分：战略和企业战略管理;战略和企业战略管理概述; 2、战略6特征 ①全局性。必须从企业全局的角度出发，确定企业发展的远景目标和行动纲领。 ②长远性。战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远发展和长远利益。 ③纲领性。战略是一种概括性和指导性的规定，是企业行动的纲领。 ④应变性。战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。 ⑤竞争性。战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。 ⑥风险性。战略着眼于未来，但未来充满不确定性。 朱元璋北伐1、北伐2、北伐3 朱战略：先取山东，撤其屏蔽；旋师河南，断其羽翼；拔潼关而守之，据其户槛，天下形势，入我掌握，然后进兵元都，则彼势孤援绝，不战可克。既克其都，鼓行而西，云中、九原以及关陇可席卷而下。” ;3、企业战略管理概念： （1）企业战略 企业为了实现长期生存和发展，在综合分析部条件和外部环境的基础上，做出的一系统带有全局性和长远性的谋划。 （2）企业战略管理 在分析企业内外部环境的基础上；确定和选择达到企业目标的有效战略；并将战略付诸实施；进行控制和评价的一个动态管理过程。 ;4、企业战略管理4要素 ①产品与市场 现在要做什么？将来应该做什么？ ②成长方向 在现有产品市场进行扩张，还是开发新产品？ 在新的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产品？ ③竞争优势 优势与条件，认识和充分利用 ④协同效应 1+12或5-32。协同效应可表现在各个方面，如投资协同效应、管理协同效应，生产协同效应、技术协同效应，等等 ;5、企业远景、使用与战略目标 我公司的远景、使命与战略目标是什么？ 战略???理的第一步是确定企业的愿景，在此基础上明确公司的使命，然后形成公司的战略目标。 愿景：希望、向往、愿意看到的前景 使命：又称宗旨、纲领。它反映一个组织之所以存在的理由和价值。 战略目标：企业愿景与使命的具体化 战略目标反映企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，如业绩水平、发展速度等。与企业使命不同的是，战略目标要有具体的数量特征与时间界限。 　 战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。 【确定战略目标的SMART原则】 　　（1）S（Specific）——具体——不含糊 　　（2）M（Measurable）——可计量——可以量化 　　（3）A（Attainable）——可行——可以达到 　　（4）R（Relevant）——相关——与使命一致 　　（5）T（Time-bounded）——定时——有完成期限 ;6、战略管理4个过程（工作方法） ①战略分析 ②战略选择 ③战略实施 ④战略控制 ; 7、企业战略管理体系 战略过程中分析后进行选择，选择何种战略？ 由公司战略、经营战略和职能战略三个层次构成的 公司战略：成长型战略、稳定型战略、收缩型战略 （董事会考虑） 经营战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略（管理层考虑） ?职能战略：市场营销战略、研究与开发战略、生产战略（业务层面） 人力资源战略、财务战略 （企业组织框架的设计基本上参考该原则） （实用：和高层保持一直 公司的框架结构、所在部门的成长方向） ; 8、企业战略管理四个过程详解 战略过程中分析、选择、实施、控制 （一）、分析： 1、外部环境分析：宏观环境分析、行业环境分析、经营环境分析 2、内部环境分析：企业资源分析、企业能力分析、企业核心竞争力的分析 非常有用的方法：业务洽谈、可行性报告、会议交流 （1）宏观环境分析（PEST分析） 　　目的：确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素，预测这些关键因素未来的变化，以及这些变化对企业影响的程度和性质、机遇与威胁。 A、政治与法律环境因素（Plitic） B、?经济环境因素 (Economic)： ?C、社会和文化环境因素 (Social)：? D、技术环境(Technological)： ; （2）行业环境分析（五力模型） （迈克尔。波特） 目的：分析行业的盈利能力和盈利潜力。 ? 行业的竞争程度：