企业战略实施培训课件(PPT 58页).pptVIP

第9章 战略实施;行动是思想的最好注解。 ——约翰·洛克 ;☆ 理解战略实施的涵义与性质； ☆ 掌握战略实施的基本模式，了解战略实施的主要任务； ☆ 明确战略分解、年度目标等基本概念； ☆ 掌握并能灵活运用资源配置及组织管理匹配的主要内容； ☆ 了解战略实施中的常见阻力因素及相应克服途径的选择。;第一节 战略实施概述;战略执行的重要性;战略的执行强调执行力;;;战略实施过程中通常应遵循以下三个基本原则: ;二、战略实施的性质 1.战略制定与战略实施的主要区别： ;2. 战略制定与战略实施对组织不同的要求： （1）涉及人员的范围不同。战略制定阶段的参与人员数量较少；战略实施是一个全员性的概念。 （2）对人的要求不同。在战略制定阶段，需要的是分析能力与良好的直觉，注重的是一种概念技能。而战略的实施则需要脚踏实地，需要一种迅速、快捷、有效行动的能力（执行力）。 （3）所需的文化氛围不同。在战略制定过程中，创造力是至关重要的，这就需要一种有利于创新的文化氛围。而战略实施则更偏重于对效率的追求，强调执行力，注重“埋头拉车”。 ;三、战略实施的基本模式 企业的战略管理实践中，通常采用以下五种不同的战略实施模式，如下表7-1所示。 ;1．指挥型模式 特点：战略由企业高层做出决定。确定了战略之后，再逐级向下宣布企业战略，然后强制企业下层管理人员执行。 适用条件： （1）企业高层（特别是总经理）须拥有较高的权威。 （2）只能在战略实施难度较小、实施条件较为有利的条件下运用。 （3）要求企业能够准确有效地收集信息并能及时汇总到企业高层或总经理的手中。 评价：缺点是把战略制定者与战略实施者分开。一般说来，下层管理人员缺乏主动性和创造精神。 ;2．变革型模式 特点：企业总经理和高层管理者将工作重心放在如何通过变革实施战略上。 评价： 一般而言，这种模式比指挥型模式更为有效，但仍然没有解决指挥型模式各业务单位或个人利益与企业利益的协调问题,以及下层管理人员实施战略的积极性和主动性问题。 缺乏战略的灵活性，在外界环境快速变化时使战略的实施更为困难 因此，受外部环境影响较大且环境不确定性较高的企业，在选择该种模式时应慎重。 ;3．合作型模式 特点：总经理与其他高层管理人员一起对企业战略问题进行充分讨论，形成较为一致的意见，制定出可行的战略，然后进一步落实和贯彻战略，从而使全体高层管理人员在战略的制定和实施过程中都能做出各自的贡献。 总经理的工作重心：主要放在如何发挥集体智慧上，提高其主观能动性上。 ;优点：该模式有效克服了指挥型模式和变革型模式的缺点。提高了其主动性，正是这样，战略实施成功的可能性明显提高。 不足之处：由于战略制定是具有不同观点（不同目的）的参与者相互协商折衷的产物，因而有可能会降低战略的经济合理性。;4．文化型模式 特点：总经理运用企业文化的手段，不断向企业全体员工灌输企业的战略思想和意图，建立共同的价值观和行为准则，使企业全体员工在共同的文化基础上参与战略的实施活动。 企业总经理的工作重心：主要放在如何通过培育企业文化，动员全体员工都参与战略实施活动上。 优点：它打破了战略制定者和战略实施者的界限，全体员工都参与了战略的制定和实施工作，因而有利于统一思想和行动，集中众人智慧，确保战略的顺利实施。 局限性：对员工的素质要求较高；;5．增长型模式 特点：企业战略采用自下而上的方式制定，而不是自上而下地推行。企业总经理和高层管理者的工作重心主要放在如何激励下层管理人员参与战略制定和实施的积极性与主动性上，从而有效促进企业战略目标的实现。 要求： （1）总经理认真对待下层管理人员提出的一切有利于企业发展的战略方案，只要方案基本可行，符合企业总体战略发展方向，就应及时予以批准，以激励员工的首创精神； （2）总经理在员工参与战略决策等问题上要持一种开明的态度； （3）对员工素质要求也比较高。 ;（1）制定战略实施计划； （2）建立与战略相适应的组织结构； （3）按战略的要求配置资源，确保有限的资源投入到对战略成功至关重要的关键价值链活动中； （4）建立对战略起支持作用的政策； （5）根据战略要求，对价值链活动进行优化，对业务流程进行再造； （6）建立有利于战略实施的激励机制； （7）建立与战略要求相适应的沟通和协调机制； （8）营造、培育一种有利于战略实施的企业文化； （9）加强对战略实施的领导，排除变革阻力； （10）对战略实施过程加以控制，确保预期目标的实现。 ;第二节 战略分解;;;二、战略目标分解 （1）时间分解：即把战略的长期目标，分解为一个个短期目标，使企业的长期计划转化为短期安排。 （2）空间分解，把公司总战略分解、细化为各经营业务部门和职能部门相应