团队建设实施方案设计.docVIP

阿拉善左旗珠拉黄金开发有限责任公司生产运营部团队建设实施方案 按照我公司对团队建设工作的总体部署要求，根据生产运营部团 队建设工作会议安排，为提高团队凝聚力，确保各项工作扎实有序推 进，取得实效，特制定本实施方案。 一、 指导思想 团队建设是企业真正的核心竞争力。团队是指一种为了实现某一 目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成 的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决 问题，达到共同的目标。团队建设是企业在管理中有计划、有目的地 组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提髙的活动。 二、 工作主题 百川汇海可撼天，众志成城比金坚。 三、 基本原则 1、部门领导要树立核心形象与威信，注重自身素养的提高，做 好团队的带头人。 部门领导要把自己的工作经验分享给手下，在工作中承担更多的 责任，树立自己的威信。部门领导既是管理者，又是执行者；既是工 作计划的制定者，又是实施计划的领头人，作为团队的“领袖”，其 个人素质起着至关重要的作用。要做好团队的领头羊，不仅要用平和 之心客观公正地对待各个工序的每件事和每个人，更重要的是全面提 高自身素质。 在搞好本部门团队建设的同时，要顾全大局，分清事情的轻重缓 急，不要过分追求本部门的得失，而忽视了部门间的协调合作，从而 影响了公司整个团队的建设。 2、 目标统一，方向一致。 在团队建设管理中，每个成员的目标可能出现不一致的现象，部 分成员可能会有打工者的心态，干一天算一天，学习业务的积极性不 高，在团队中由于地位和看问题的角度不同，所以对工作的目标和期 望值也会有很大的区别。部门领导应该善于捕捉成员间不同的心态, 理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标，劲往一处使，使团 队形成凝聚力。 3、 抓规范，抓执行。 衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程 是否被员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。让员 工熟悉、掌握各类制度、流程、不但是保证工作质量的需要，也是满 足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明，没有一套科学完 整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、 规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律 严明的团队。 为了建设好公司的大团队，要从我们的小团队做起，要运用各种 形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。 4、 用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围。 沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，沟通可以使 团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间了解；可以消除员工内 心的紧张和隔阂，使大家心情舒畅，从而形成良好的工作氛围。 沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨， 出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。 部门领导和员工要经常进行工作沟通、生活沟通，使彼此之间得到了 解，从而增进彼此之间的感情，为各项工作的开展创造“人和”的环 境。 5、经常组织集体活动，增强员工间的团队协作能力。 经常性组织形式多样的团队活动，如小型运动会、安全环保护知 识竞赛、事故应急预案演练、生产技能大比拼等，比赛胜出的团队给 予适当的奖励，不但会增加员工之间相互协作能力，而且可以丰富员 工业余生活，增加员工的企业幸福感、家园感，提高工作积极性。 四、 工作目标 进一步明确奋斗目标，增强组织的凝聚力；树立相互配合，互相 支持的团队精神和整体意识；改善人际关系，形成积极向上的团队气 氛；改进团队内部的沟通与信息交流，最终做到五个统一：统一的目 标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。 五、 组织机构 为统筹推动团队建设工作全面开展，生产运营部成立团队建设工 作领导小组，机构设置如下： 组长：霍光福 副组长：李冠华付东德王柏春 成员：蔺迎毛彦刚张鹏程张平 六、工作分工 1、 霍光福：负责生产运营部团队建设工作的监督、组织、协调。 2、 李冠华、付东德、王柏春：负责生产运营部团队建设工作的 方案制定、组织及监督落实。 3、 蔺迎、毛彦刚、张鹏程、张平：负责生产运营部团队建设工 作的落实。 七 工作要求 公司高度重视团队建设工作的实施，生产运营部各部门要广泛参 与，精心组织、狠抓落实，务求实效，现就工作开展作如下具体要求： 1、 提高思想认识 没有一支好的团队，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发 展与员工的进步；没有一支好的团队，公司所取得的成绩也是暂时和 偶然的，公司团队建设如此，部门的团队建设同样如此。生产运营部 现73人，在进行生产操作过程中，不管从各个工序小团队，还是到部 门这样的大团队，加强团队建设具有不可替代性。 2、 加强组织领导 各部门要明确分工、落实责任、协同推进，形成领导有力、层次 清晰、齐抓共管的工作局面。要注重