企业专利战略运用实务——中国企业发展不可忽视的竞争利器资料.pptVIP

企业专利战略运用实务 介绍 交流目的：了解企业专利工作的运作策略和如何运用专利战略提升企业竞争力 自我介绍：胡礼新（九江人） 什么是“知识经济”？ 据联合国经济合作与发展组（OECD）1996年作的权威解释 “知识经济（Knowledge based Economy)”——以现代科学技术为基础，建立在知识和信息的生产、分配、使用和消费之上的经济。 何为企业专利战略? 专利战略是根据企业方针进行的战略性专 利活动,从战略上进行进攻和防卫,充分发 挥专利的各种作用——高桥明夫（日本） 专利战略是保证你能保持已获竞争优势的 工具。——理纳德?玻克维兹（美国） 目标：帮助企业开发新市场、占领市场、垄断市场，从而取得较高的市场回报。 给专利战略正确定位 专利战略与企业竞争力 专利战略的用途 一、避免专利侵权（防范踏入雷区） 二、积累谈判筹码（弹药足心不慌） 三、跃过竞争对手（加速技术创新） 四、应对专利诉讼（作好备战工作） 五、合理地开发和管理专利资产 六、抢占技术高地和新的阵地 七、不战而胜合法垄断市场 八、“不劳而获”——专利许可 远见+执著=伟大的成就 诱人的专利标准之路 ——海尔不用洗衣粉的洗衣机 冷酷的专利模范 ——朗科 闪盘 专利战略的常用战略介绍 专利调查战略 专利申请战略 专利实施战略 专利防御战略 专利调查战略 ◎技术动向调查 ◎专利性调查 ◎公知情况调查 ◎法律状态调查 ◎专利族调查 ◎监视性调查 技术动向调查 广泛搜集过去及新近出现的技术信息的 基础上，分析当代技术水平并预测今后 技术发展动向而进行的调查。 专利性调查 判断已公开或公告的专利申请，或已获得专利权的发明创造的专利性（专利可靠性）而进行的调查。 法律状态调查 专利族调查 特定国家的特定专利是否在其他国家取得专利而进行的一项调查。 监视调查 对特定竞争对手专利申请动向和取得专利权的情况的监视或对特定的引人注目技术的专利发展过程的监视——情报人员搜集 专利申请战略 ◎宣传策略 ◎防卫策略 ◎阻吓策略 ◎潜水艇策略 ◎基本专利策略 ◎外围专利策略 ◎抢先申请策略 ◎宣传策略 申请人申请专利，主要目的不在专利保护，而是为了广告宣传。 如：在展会上、产品包装、宣传册 ◎防卫策略 当一项发明创造的市场前景不明朗时,提交一个保护范围很大的专利申请，然后再不断地进行修改使申请一直处于保密的未决状态，当发现商机来临时立即浮现。 ◎阻吓策略 ◎基本专利策略 指开拓了一个新的技术领域的专利 第一件电话机专利 第一件闪盘专利 第一件晶体管专利 ◎外围专利策略 指围绕基本专利技术所作出的改进发明创造专利。 美国菲利浦石油公司PPS的外围专利 ◎抢先申请策略 专利实施战略 　 ★独占实施策略 ★交叉许可策略 ★专利引进策略 ★合作实施策略 ★专利收买策略 ★专利出让策略 ★失效专利利用 ★专利和商标搭配 专利权 专利实施 效益 独占实施策略 这是指本企业的专利由本单位实施，不对外转让或许可他人实施，以便独占市场。 交叉许可策略 　当一个公司有相当数量的专利储备后，专利交叉许可便可以有效地用来减少研发费用，拓宽研发空间。专利交叉许可在一定程度上也可以避免或化解专利纠纷 。 专利引进策略 　引进专利是迅速缩短同先进技术间的差距、增强自身竞争能力的最有效手段之一。 　 合作实施策略  专利收买策略 　指全部收买竞争对手专利的战略，以实现独占市场的目的。 专利出让策略 　主要是那些本单位不打算实施或无条件实施的专利，才可以考虑采用这一策略。 失效专利利用策略  　可免付使用费，风险系数较低，效率较高。但应特别注意作好市场调查和预测。  专利和商标搭配策略 　在许可他人实施自己的专利时，同时让对方使用自己的商标，以提高本企业的商标知名度 。 专利防御战略 文献公开 请求撤销 请求宣告无效 证明先用权 主动和解 文献公开 不想申请专利的发明创造，万一被他人获得专利权可能妨碍本企业实施，应将发明内容公开发表。 例：《防卫性公告》（美国）、《公开技报》（日本）和《研究公开》（英国） 请求宣告无效 　任何单位或个人自专利授权公告日起都可以请求中国专利局专利复审委员会宣告专利权无效。 例：主题不属可授予专利权的客体；不具备专利的实质条件；违反先申请原则；申请文件不符合法律规定；修改过的申请超出原来的范围等。 证明先用权 　在专利申请日前已制造该产品、使用该方法或已做好制造、使用的必要准备。 特点：因为