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任职资格标准 豆世红 2008年6月 课程内容 员工发展管理 角色分析与职业发展通道 任职资格标准设计 任职资格测评工具 任职资格与招聘体系 任职资格与培训体系 任职资格与干部选拔培养 任职资格与薪酬激励 内容 员工发展管理 任职资格管理 华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷，端个炮楼的工作方法。 还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动，重叠的管理还十分 多，这就是效率不高的根源。我看过香港秘书的工作，有条有序的一会就把事做完 了，而我们还要摸摸索索，做完了还不知合格否，又开一个小会审查，你看看这就是 高成本。 坚持从有实践经验、有责任心、有技术且本职工作做得十分优秀的员工中选拔、 培养骨干。重视后天的学习与进步，重视个人的实际才干的增长。个人永久性的标记 （学历、职称、社会荣誉……）仅仅是个参考。 ——华为公司总裁 任正非（2001年） 重点人才培养计划是实现公司持续发展的重要举措 重点培养人才分析方法 价值定位 1 高 重 点 培 养 人 才 明确公司所需要的重要人员 能 选拔流程 中 力 2 通过合理的流程分析、选拔重要培养人员 低 低 中 高 系统分析 绩 效 3 周期性对重要人员发展计划进行分析，以 进一步改进 职业发展通道 高级计划经理 项目经理 梯 阶 业 计划经理 程序经理 项目组长 高级商业分析员 高级客户管理 职 计划员 高级培训员 高级程序编写员 高级系统检测员 商业分析员 客户关系 管理专员 培训员 II 程序编写员 II 系统应用检测 系统应用 客户支持专家 分析员 II 分析员 II 培训员 I