助理人力资源管理师串讲.pptVIP

第三节人工成本核算 １、人力成本的概念及构成 ２、确定合理人工成本应考虑的因素 ３、人工成本的核算程序 ４、合理人工成本的核算方法（计算题） 第四节员工福利管理 １、福利的本质、内容和原则 ２、社会保障的构成 ３、住房公积金的缴存范围与计算 ４、各项福利总额预算计划的制订程序 ５、各类保险金的计算 2007年5月简述影响企业员工工资水平的主要原因 12分 2007年11月关于奖金分配问题（20分） 2008年5月人工费用的问题，20分 2008年11月设计题，奖金方案及其设计，（20分） 2009年5月人工费用问题（20分） 2009年11月简要说明企业工资奖金调整方案的设计方法（20分） 2010年5月：怎样才能制定合理的薪酬制度？（20分） 2010.11.评分法的应用（20分） 2011.5.岗位评价指标的界定（20分） 2011.11小时劳动报酬率。（16分） ２０１２.５计算题：制造费用、销售费用、管理费用和公积金的计算（20分） 2012.11计算人工成本总额及增长率（17分） 2013.5各岗位评价问题（20分） 2013.11计算该企业4项经济指标：全年增加值（采用收入法）全年人工成本总额。全年人工费用比率。全年从业人 2014.5企业各项福利总额预算计划的制定程序和内容（16分） 2014.11奖金制度的制定程序（16分） 2015.5人工成本核算的指标、投入产出指标需要核算哪些指标（18分） 2015.11方案设计：对一线员工的复杂程度和产品质量进行评价（20分） 2016.5一线员工薪酬再设计需要哪些准备工作（18分）？ 本章出题特点 1、本章各节出题情况：第一节7次，占37%；第二节4次，21%；第三节7次，占37%；第四节1次，占5%。 2、出题类型：设计题2次，占11%；简答题4次，占21%；计算题4次，占21%；综合题9次，占47%。 综合题一 某公司现有员工1000余人，在全国设立许多办事处，随着销售额的上升和人员规模的扩大，公司整体管理水平急需提高。公司在人力资源管理方面起步较晚，在成立之初人员少，单凭领导一双眼、一支笔还可以分清给谁多少工资，但随着人员的增加、工作流程过于复杂，市场反应速度慢等问题都出现了，员工对目前的薪酬水平、薪酬的差距非常不满意，由于其人力资源管理的职能不健全，目前公司的薪酬分配的依据不足，难以反应员工之间的能力差别、岗位价值差别和贡献差别。 问题： 1、现在，公司要重新设计薪酬方案，你认为应该怎样确定员工的薪酬？ 2、如何衡量员工薪酬的合理性？ 第六章劳动关系管理 第一节企业民主管理 第二节劳动标准的制定与实施 第三节集体合同管理 第四节劳动争议的协商与调节 第五节劳动安全卫生与工伤管理 第一节企业民主管理 １、职工代表大会的特点 ２、平等协商与集体协商的区别 ３、员工满意度调查的内容 ４、员工满意度调查的目的和要求 ５、员工满意度调查的程序 ６、企业劳动关系调整信息系统的设计 第二节劳动标准的制订与实施 第一单元工作时间制度 第二单元最低工资保障制度 第三单元用人单位内部劳动规则 第二节劳动标准的制订与实施 第一单元： １、理解劳动标准需要注意的事项 ２、劳动标准的结构 ３、限制延长工作时间的措施 第二节第二单元 １、最低工资标准的确定与调整步骤 ２、确定和调整最低工资应考虑的因素 ３、确定最低工资标准的通用方法 ４、特殊情况下的工资支付 第二节第三单元 １、用人单位内部劳动规则的特点 ２、用人单位内部劳动规则的内容 ３、用人单位内部劳动规则的制订程序 第三节集体合同管理 １、集体合同的特征 ２、集体合同与领导合同的区别 ３、集体合同的作用 ４、订立集体合同的原则 ５、集体合同的内容 ６、签订集体合同的程序 第四节劳动争议的协商与调节 １、劳动争议产生的原因 ２、劳动争议处理的原则 ３、劳动争议的处理程序 ４、调节委员会的调节程序 第五节 第一单元劳动安全卫生保护管理 第二单元工伤管理 第五节第一单元 １、劳动卫生安全管理的内容与分类 ２、编制劳动安全卫生预算 ３、建立劳动安全卫生防护用品管理台账 ４、组织岗位安全教育 第五节第二单元 １、工伤事故的分类 ２、工伤认定 ３、工伤保险待遇 案例分析一 李某2008年被甲公司雇佣，并与公司签订了劳动合同，其工作岗位是在产生大量粉尘的车间生产车间。李某上班后，要求发给劳动保护用品，被公司以资金短缺为由拒绝。李某于2010年初生病住院，2010年3月，经承担职业病鉴定的医疗卫生机构诊断，李某被诊患为尘肺病。出院时，职业病鉴定机构提出李某不应再从事原岗位工作。李某返回公司后，要求调到无粉尘环境的岗位工作，并对其尘肺病进行疗养和治疗。但公司3个月后仍没有为其更换岗位，也未对其病进行治疗