2019年项目管理四步法PPT.pdfVIP

项目管理四步法 实战训练 周小桥，Prof. 中华培训网 内容提要 项目管理的运作过程 项目管理的技术技能和人员管理技能 如何将项目管理用到实际工作中去 其他你感兴趣的话题 1 何谓项目?-PMI的定义 以下哪些工作是项目？ 填报部门月度生产记录 安装机器设备 生产线上的质量检验 举办世博会 银行营业部柜台屈、存款业务 某石油工程EPC总承包 生产线的搬迁 …… 项目分类 分类标准 例子 按照规模大小来分 特大型项目、大型项目、中型项目、小型项目…… 按照复杂程度来分 复杂项目、简单项目…… 按照行业领域来分 建筑项目、工业项目、农业项目、医疗卫生项目、 纺织项目、交通项目…… 按照结果来分 产品项目、服务项目…… 按照用户来分 有明确用户的项目、无明确用户的项目…… 按照性质来分 科研项目、技术改造项目、产品开发项目、风险投 资项目、技术引进项目、政府采购项目…… 2 项目管理 – 什么意思? 项目管理就是由一个临时的团队，运用 各种工具、技术和方法，有效地计划、 组织、协调、实施和控制，以完成项目 任务，实现项目需求和目标，并使项目 利益相关者满意的过程。 项目管理是一种职业做事的态度和方法。 项目管理之精髓思想 把复杂的问题简单化 – 分解 把简单的问题数量化 – 目标 把量化后问题专业化 – 技术 把专业的问题标准化 – 模板 3 项目管理的目标 工期（时间）- T 预算（成本）- B 质量性能 - Q 工作范围 - S 项目管理 – 谁去管? 项目经理 – 管理者 - 管理项目； 项目团队成员 – 执行者 – 完成任务； 项目发起人(分管领导) – 决策者 – 提供资源与 支持； 4 项目管理 – 谁去管? 项目团队#1 项目团队#2 决策委员会 管理项目 项目团队#3 分管项目 确定项目 项目团队#4 发起人 项目经理 成功的项目管理三要素 项目任务 任务性质 科学地决策 项目领导 （情境） 环境条件 正确地用人 （决策者）