企业管理体制与管理组织概述(PPT 70页).pptVIP

优越性 具有体制的有效性 具有领导的权威性 具有决策的集体性 具有执行的专职性 具有广泛的职工参与性 第三节 组织结构与设计 一、组织结构的概念和功能 （1）组织结构的本质是职工的分工协作关系； （2）组织结构的核心内容是权责关系的划分； （3）组织结构设计的出发点与依据是企业目标。 人由骨头决定形体，组织由结构决定。 组织中人与结构的关系：组织=结构+人 人是组织中的灵魂 【注意】与组织机构含义不同。组织机构是指企业设置哪些具体机构部门。 组织结构含义 ?组织结构 （Organization Structure） 是指组织内部的各种资源要素在空间位置、排列顺序、连接形式以及相互关系上的一种模式。 组织结构的功能 组织功能 协调功能 整体强化功能 凝聚功能 二、组织结构设计的原则 任务目标原则 根据组织的目标来构建组织 统一指挥原则 形成等级链：包括等级链必须是连续的，不能中断；任何下级只能有一个直接上级；不允许越级指挥；职能机构无权干涉直线指挥系统的工作 组织结构设计的原则 管理幅度原则 管理幅度是指一个领导者能够直接而有效地领导其下属人数的限度。 管理幅度的确定：C=N（2 N-1+N-1） 管理幅度与管理层次的关系：反比关系 影响管理幅度的因素： 管理组织规模与问题的复杂程度 领导与下属的的能力 授权程度 组织沟通渠道的状况 组织结构设计的原则 权责一致原则 强调权责对等，因为权力和责任是相辅相成的， 权大责小或责大权小对组织来说都是很危险的。 精干高效原则 精干是机构少，人员精；高效是工作效率和工 作质量高。 分工协作原则 各部门之间既有分工又有协作 稳定性与适应性相结合原则 决策执行和监督机构分设原则 集权与分权相结合原则 职权：组织设计中赋予某一管理职位的做出决策、发布命令和希望命令得到执行的权力；它是“职位”所固有的，与担任这一职位的人没有必然的联系 集权：指决策权在很大程度上集中在处于较高管理层次的职位上； 分权：则指决策权在很大程度上分散于较低管理层次的职位上 集权和分权 集权程度 分权程度 保持的职权量 授权量 高度分权 高度集权 讨论 在组织中是 先选人，后设置岗位？ 先设置岗位，后选人？ 三、组织结构的特征 用最小的代价实现管理目标 因事设人，人员称职，相对稳定，充分发挥人力资源的作用 以理性原则为指导，维系组织中人员之间的关系 准确地理解组织的性质和管理目标 能够顺利地协调与各方面的关系 四、组织结构的类型 直线制 职能制 直线----职能制 事业部制 矩阵制 控股型组织 模拟分散管理组织 委员会组织 组织机构图 组织机构图描述的是一个组织内部部门的设置情况及其各部门之间的关系。与其相对应的是部门职能说明书。 所谓部门是指具有独立职能的工作单元的组合。 在组织结构设计过程中，首先要根据组织目标体系明确为了实现组织目标必须开展哪些工作，并将这些工作按方便管理的原则进行部门化。 首席执行官 总裁 副总裁 地区 3 执行副总裁 地区 1 地区 2 地区 4 地区 5 副总裁 副总裁 副总裁 执行副总裁 指挥链 直线制组织结构形式 直线制图示： L1 L2 L2 L3 L3 L3 L3 L ——直线指挥人员 直线制组织结构 特点：不设职能结构，由直线指挥人 员全权负责 优点：统一指挥、垂直领导 缺点：对最高领导要求高 适用范围：小型企业，技术、产品单一 职能制组织结构形式 职能制图示： L1 F1 F1 L2 L2 L2 F—职能机构 L—直线机构 职能制组织结构 特点：设立职能机构，且职能机构有 指挥权 优点：适应组织规模扩大，管理复杂 的要求，形成了独立的管理层 缺点：多头领导，管理层与职能层协 调困难 适用范围：中型企业 直线--职能制组织结构形式 直线-职能制图示： L1 F1 F1 L2 L2 L2 F2 F2 L3 L3 L3 直线-职能制组织结构 特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权 优点：保留了职能层，克服了职能制多头领 导的缺陷 缺点： 职能层与管理层协调有难度 适用范围：中、小型企业 事业部制组织结构形式 事业部制图示： L1 L2 F1 F2 F3 L3 L4 L5 F4 事业部制组织结构 特点：集中决策，分散经营 优点：便于组织专业化生产，