华为任职资格体系的建立.pdf

任职资格 目录 一、职业发展通道设计 二、资格等级标准设计 三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用 一、职业发展通道设计  员工激励的三个基本维度 文化等 软环境 薪酬 氛围 条件等 员工 硬环境 激励 职业 发展 一、职业发展通道设计 公司战略  职业发展的企业需要 战略意图 战略图分析 各业务单元战略 价值驱动因 素分析 关键业绩指 什么 标（平衡 计分卡） 绩效管理 薪酬激 体系 励体系 组织能力分 析 胜任能力 如何 公司业绩驱动 因素分析 理解影响公司成功 领导力 继任计划 的主要因素 长期的高潜 开发 体系 质员工方案 一、职业发展通道设计  企业内部的职业发展——任职资格管理体系 任职资格体系 职业发展 任职资格 资格等级 通道 标准 认证 任职资格体系导入 一、职业发展通道设计  举例：道.科宁的多重阶梯 层次 管理 技术服务与开发 工艺工程 Ⅷ 副总裁、RD 高级开发科学家 高级工艺工程科学家 董事 Ⅶ