高速公路资格预审初步施工组织设计.pdf

1. 施工组织机构、总平面布置图、施工总体进度计划表 1.1 施工组织机构 1.1.1 组织机构设置及管理职责 本工程我们将本着“诚信守约，满足顾客需求；预控为主，注重 职业健康；保护环境，营造绿色建筑；铸造精品，追求卓越品质” 的原则 ，组织一批经验丰富的施工技术人员组成项目班子，以 ISO9001-2008质量管理体系为管理标准突出“过程精品”的管理方 针贯穿于整个施工全过程，向业主呈现出完美的建筑精品。 1.1.2 施工组织管理机构 进场施工前，本着“优化、精干、高效”的原则，组建项目经理 部，以项目经理为首，负责本项目协调工作，控制进度，下设项目 副经理主管生产，项目总工主管技术工作，负责工程施工过程中的 质量、安全。工程管理部、合约部、安质部、、物设部、测量组、试 验室、办公室等负责具体工作的落实。工程的的施工管理严格按公 司贯标程序进行，实行动态管理，过程控制。 项 目 经 理 项目副经理 安全总监 项目总工程师 物 行 财 安 合 工 工 资 政 务 质 同 地 程 备 设 办 部 环 预 试 技 公 保 算 验 术 部 室 部 部 室 部 1 1.2 总平面布置图 详见施工总平面布置图 1.3 施工总体进度计划 详见施工体进度计划表 2 施工体进度计划表 任务名称 工期 开始时间 完成时间 2010