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班组长任职资格认证课程系列之：
5S与可视化管理课程
讲师：
部门：
1
5S与可视化管理
课程大纲：
课程大纲：
1、5S的内容
1、5S的内容
2、5S的系统化
2、5S的系统化
3、5S的三个阶段
3、5S的三个阶段
4、生产中的七种浪费
4、生产中的七种浪费
2
5S与可视化管理
一、内 容
1S 整理
2S 整顿
3S 清扫
4S 清洁
5S 修养
3
5S与可视化管理
二、系统化
1、1S整理
正确区分要和不要的东西，将不要的东西扔掉。
A 、判断：限定要与不要的时间界限，（一天？一周？）
4
5S与可视化管理
B 、区分：可视化管理，（挂标签）
排和列 显示产品名称 显示在机器上
(显示位置)
展示在产品或包装上
Column
Row A B A
4
4
5963
3 设备名称
5963
X X X X X X
2 加工过程 负责人 购买日期
3 2640 X X X X X X X X X
1 2640
显示在料架上
5
5S与可视化管理
现场出现的问题点
标签与实物不对应
6
5S与可视化管理
可视化管理的应用：
1、应用要点：库房、零配件、工具、资料、文件可视管理
2、在作业管理中的应用要点：作业要求、作业标准、操作流
程可视管理
3、在设备管理中的应用要点：设备操作、点检、保养、维修
可视管理
4 、在品质管理中的应用要点：品质要求、异常控制、预防措
施可视管理
5、在安全管理中的应用要点：安全隐患、安全指示、安全防
护可视管理
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