万科_精准拿地与城市战略选择房地产企业战略管理专题研究报告.pdf

精准拿地与城市战略选择精准拿地与城市战略选择 房地产企业战略管理 任辉任辉 2011年6月17日 任辉简介 任辉先生任辉先生： 深圳市道然企业管圳市道然企业管理顾问有限公顾问有限公司总经总经理，清华房地产清华房地产 总裁商会主任委员，深港房地产联合商会顾问，深圳市新联益装饰材 料有限公司总经理，广东省黑龙江齐齐哈尔商会监事长；清华大学、 中山大学、百年建筑、搜房研究院、深圳房地产商会等多家教育、研 究机构特约讲师、顾问。 《《规律造就万科规律造就万科》》作者作者，从始从事房地产行业年始从事房地产行业，曾就职于曾就职于 香港金朝阳集团、万科集团。在万科集团企划部主导万科集团“未来 十年战略发展规划”（10年1000亿）工作。其在地产标杆企业主要从 :1:1. 1010 22. 事以下工作事以下工作 主持制定集团未来主持制定集团未来 年战略发展规划年战略发展规划。 负责集团负责集团一线线 3. 公司土地储备的资源配置和集团所有新项目论证工作。 负责集团与 国土资源部、建设部、中国房地产行业协会等职能部门、单位的沟通 44. 工作并参与政府房地产行业的政策制定工作工作并参与政府房地产行业的政策制定工作。 负责房地产行业热点负责房地产行业热点 问题的研究，包括美国房地产、老年住宅、客户细分、房地产金融、 5. 未来土地政策、供给研究等。 参与流程、制度制定。 亿亿 亿 在万科发展的前在万科发展的前2020年中年中，其销售额从未突破其销售额从未突破 100亿；而从2005年至2014年的10年间，其 销售额将从140亿到1000亿。 524 亿 139.5 亿 12亿 86亿 年 道然 规律造就万科 一位曾经的万科人，揭示万科如 何把握规律，快速发展并取得巨大成功 的过程的过程。本书重点解答以下五个问题本书重点解答以下五个问题 问题1：万科如何把对中国房地产发展情 况和发展规律的研究成果应用到企业战 略中略中？？ 问题2：万科如何应用美国房地产极其四 大住宅企业的成功经验，从而打破前20 年未超过年未超过100100亿的僵局亿的僵局？？ 问题3：2005年后，万科凭借什么以每 年100亿