性能测试-负载测试-压力测试.pptVIP

* 專案主持人對客戶需求認知 需求-分析-設計-測試-交貨 認知差異性 (2/10) * 系統分析師所設計的 需求-分析-設計-測試-交貨 認知差異性 (3/10) * 程式設計師所寫出來的 需求-分析-設計-測試-交貨 認知差異性 (4/10) * 顧問所描繪的願景 比較”華麗、誇張” 需求-分析-設計-測試-交貨 認知差異性 (5/10) * 專案的文件 需求-分析-設計-測試-交貨 認知差異性 (6/10) * 最後交付給客戶的軟體 需求-分析-設計-測試-交貨 認知差異性 (7/10) * 客戶所付的錢 需求-分析-設計-測試-交貨 認知差異性 (8/10) * 上線後的技術支援 需求-分析-設計-測試-交貨 認知差異性 (9/10) * 客戶真正需要的 需求-分析-設計-測試-交貨 認知差異性 (10/10) 系統品質屬性測試 功能測試 介面測試 軟體環境測試 硬體環境測試 * 執 行 順 序 作業準備測試 DB、AP I/O Function Test LIB就緒 Component Alive Test Stress Test Resource Usage Test Fault Injection Test 執行項目 Smoking / Readiness Test Engine就緒 Interface Test Built-in Design 測試策略 * 台灣在發展大型資訊軟體專案不易成功之因素 大型資訊軟體專案需投入相當多人力、物力及累積經驗。 台灣大部份廠商無法接受長期投資之效益。 * 市面上國內外套裝軟體的品質愈來愈差之因素 目前市面上國內外套裝軟體或系統軟體的品質為何愈來愈差之因素？ ＝?為了Time to market (搶佔市場) ＝?從原先驗證測試品質標準調降，來符合市場上市之時間點 * 測試規劃 測試設計 測試執行 測試完成 測試策略 客戶需求及產品需求審查 定義測試標的物及範圍 定義測試之階段、行動方案及權責 確認測試工具、技術及實做方法 設計測試案例 建立測試腳本及說明 建立測試資料 執行測試案例及結果分析 提出缺失報告 重新測試 提出測試摘要報告 提出缺失摘要報告 摘自印度TATA公司測試簡報 軟體品質驗證與測試的控管程序 環境管理 缺失管理 計畫管理 整合測試 線上測試 測試管理 * 測試自動化生命週期 識別工作 實現化工作 Realization Test Plan Test Design Test Scripts Test Reports Test Logs 哪些要自動化 如何自動化 建立並驗 證自動化 執行自動化 及撰寫報告 設計工作 執行工作 摘自印度TATA公司測試簡報 * Reuse of automated scripts during maintenance phase Faster Test-Fix-Deploy cycle Reduced Testing effort (man hours) in Subsequent Cycles Consistency in Testing Possibility of executing tests beyond usual working hours Increase in motivation and efficiency for Testers 測試自動化之好處 摘自印度TATA公司測試簡報 * 系統測試的目標　 （軟體工程—實務專家作法p17-5 ） 測試是為發現錯誤而執行程式的過程 好的測試案例具有極高可能性發現尚未發現的錯誤 成功的測試可發現尚未暴露的錯誤 * 好的測試屬性（軟體工程—實務專家作法p17-8 ） 好的測試：具有發現錯誤較高的機率 好的測試：不會太冗長 好的測試：應是”最好的訓練”---　類似企圖、時間與資源限制下的測試…… 好的測試：不應太簡單或太複雜 * 測試人員之層次 一般可區分三個等級： 較高層次：撰寫系統規劃書（system engineer寫），如需求規格書(SRS)、系統設計規格書(SDS) ；測試計畫書、 整合測試案例(測試設計師) 第二層次：撰寫Testing procedure(開發工程師) ，如需求分析、需求設計、白箱測驗案例（test pattern)等 第三層次：performance testing (一般人員) ，如撰寫測試報告 * 程式修改版本之控管(如微軟VSS) 新需求或MR(Modified Requirement)之追蹤與驗証 測試工作 測試工具之評估及選用(或自行開發) 系統功能測試(研發版本，上線版本) 驗証程序工作 驗証之標準案例設計(含整體功能面及介面，如帳務、Hinet等介面) 系統功能整