招商局物业管理有限公司战略规划、组织管控项目战略规划报告 .pdf

招商局物业管理有限公司 战略规划、组织管控项目 战略规划报告 招商局物业项目组 赛普管理咨询项目组 2012年7月 ◎2012赛普版权，仅供招商局物业内部使用 1 目录 一、内、外部环境分析  内部分析  外部分析 二、战略定位与目标 三、公司整体发展战略 四、三大业务战略举措 五、战略支撑保障体系 六、战略规划内容小结 七、三年行动计划 ◎2012赛普版权，仅供招商局物业内部使用 2 目录 一、内、外部环境分析  内部分析 • 集团地产业发展战略 • 物业公司自身经营分析  外部分析 二、战略定位与目标 三、公司整体发展战略 四、三大业务战略举措 五、战略支撑保障体系 六、战略规划内容小结 七、三年行动计划 ◎2012赛普版权，仅供招商局物业内部使用 3 招商地产业务的战略理解 • 深耕一二线城市，布局三四线城市 商业模式 区域 • 形成3+X的区域布局 区域 • 住宅开发与商业地产协同发展，双轮驱动 产品 产品 • 产品结构多元，项目品种丰富，产品定位中高端 价值链 价值链 • 建立和延伸绿色地产的价值链，形成完善的绿色联盟和组织关系网络 • 上市公司平台、招商局集团、大股东以及招商银行支持 • 财务政策稳健，资产负债率较低 资金资源 • 在境内外的规模和业务有利于招商地产低成本利用境内外资金 资源能力 • 融资渠道丰富、融资产品创新 • 招商地产良好的雇主品牌形象 人力资源 • 整体企业人力资源管理水平较高 • 社区综合开发+绿色地产开发经营模式 • 人本文明和绿色文明构建的品牌竞争力 核心能力 • 一二线城市中高端定位,价值链全过程精细管控形成了较高的盈利水平 • 业务和品种多元化所带来的抗风险、抗压能力 • 3.3 全触点服务体系强化了客户服务能