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如何进行战略和年度规划 如何进行战略和年度规划 为什么做 课程目标 课程目标 1 初步了解进行战略规划（业务选 择部分）、年度规划与预算的方 法论。 2 讨论公司今年规划并争取获得统 一的认识与理解。 课程内容 课程内容 1、为什么做规划 2 、规划些什么 3 、预算 2 为什么做 第一部分：为什么做规划 第一部分：为什么做规划 为什么做 做年度规划的好处 做年度规划的好处 1、想着打，而不是蒙着打 2 、逼着上面清楚，更要下面清楚 3 、自己跟自己比 4 、有意识的赚钱 5、做好规划，从合作伙伴那里争取 更多的资源 为什么做 年度规划来源于战略规划 年度规划来源于战略规划 定性 战略规划 逐 步 细 化 定性和定量 年度规划 深 定量 计划 入 为什么做 战略规划的含义 战略规划的含义 公司战略规划是公司在市场经济条件下，根据公司内外 部环境及可取得资源的情况，为求得公司生存和长期稳 定地发展，对公司发展目标、达成目标的途径和手段的 总体谋划，它是公司经营思想的集中体现，是一系列战 略决策的结果，同时又是制定公司年度规划和日常计划 的基础。 为什么做 战略规划要明确的四个重点 战略规划要明确的四个重点 一、战略思想 二、战略目标 三、战略定位 四、核心价值 为什么做 战略思想 战略思想 正确认识公司外部环境和内部条件、指导公司决 策、实现公司目标、求得公司生存和发展的思想，即 公司制定和实施战略的基本指导思想。 它是公司领导人理想和信念的集中体现。它着眼 点在公司的未来，表明公司战略的重点。 为什么做