战略人力资源管理 第四章 战略招聘管理.pdf

战略人力资源管理 第4章 战略招聘管理  学习目标  了解：战略招聘的原则  战略招聘的目标  战略招聘的评价与保障  理解：战略招聘管理的概念  战略招聘的特征战略与招聘的统一  企业战略招聘招聘实施的思路  企业战略招聘计划的编制  企业战略招聘团队的组建  企业战略招聘渠道的选择  掌握：战略招聘与传统招聘的区别  基于不同战略的招聘  企业战略招聘实施的流程 4.1 战略招聘管理概述  4.1.1战略招聘管理的概念  战略招聘管理是指从企业战略和企业文化出发， 在战略的高度上来制定人力资源招聘战略，建立 和完善招聘工作流程体系，用战略眼光、整体观 念、纵深维度去对待企业的招聘工作，使所招聘 的人才适应动态环境下企业的发展与成长战略。  4.1.2战略招聘的特征  （1）战略性  （2）高效性  （3）高风险性  （4 ）前瞻性  （5）系统性  （6）动态适应性  （7）竞争性  （8 ）差异化的招聘手段和方法  （9 ）企业文化认同  4.1.3战略招聘与传统招聘的区别  （1）关注重点不同  （2）招聘工作导向不同  （3）招聘手段与方法不同  （4 ）与其他人力资源工作的结合性不同  （5）企业文化的认同标准不同  （1）战略性  战略性是战略招聘区别于传统招聘策略的根 本所在，它决定了企业要从企业发展战略的 高度来对待招聘问题。战略招聘的对象与企 业的战略、经营目标、工作紧密联系起来， 在遵循有效的招聘甄选决策程序的同时，整 个招聘甄选过程以企业战略框架为基础，使 企业核心人员及其素质得到重视和强化。  （2）高效性  也称有效性。战略招聘将改变企业传统招聘 的低效模式，在招聘的各个环节上避免有限 招聘成本的浪费，最终做到效益的最大化。  （3）高风险性  因为战略招聘将注重应聘者的文化认同及适 应性技能培训、人才储备库的建设及招聘渠 道的深入挖掘等，这些将需要较高的前期投 入，虽然从长远来看有利于企业的持续发展 ，但高投入势必带来高风险，这也是企业实 施战略招聘时不得不和临时性招聘结合的原 因所在。  （4 ）前瞻性  战略招聘着眼于未来，是为了满足企业发展战 略对人才的需要而展开工作的。在招聘过程中 ，企业不仅关心人员能否胜任当前的工作，而 且更加关注企业的长远战略规划，关注所招聘 人员能否支持企业战略发展目标的实现。组织 的长远发展和竞争优势的获取来源于关键员工 。因此，招聘工作者要本着为组织挖掘核心人 才的态度来筛选应聘者，保持核心员工与普通 员工的适当比例.  （5）系统性  战略招聘是一个系统性的工作，它是战略人力 资源管理体系中人力资源获取体系的一个子系 统，与一般的招聘体系相比具有很强的系统性 。战略人力资源管理依赖其他人力资源管理实 践的支持与配合，把招聘当成是由企业各部门 、各层次的人员共同参与的和其它人力资源管 理实践相互配合的系统性工作，而不仅仅是人 力资源部门的事情，或是一件独立于其它人力 资源管理实践的单独的实践活动。  （6 ）动态适应性  一方面，招聘计划应该根据实际情况的变化 ，及时作出调整。另一方面，招聘计划不仅 要考虑静态的人员