战略性招聘与甄选.pdf

战略性招聘与甄选 康莉萍 惠普商学院授权讲师 1 内容纲要 一. 招聘的理念与原则 二. 招聘的准备工作 三. 招聘中的测试 四. 面试技巧 五. 甄选与录用 2 学习目的： • 了解人员招聘的原则和方法 • 分享中国惠普的招聘实践 • 学习有效的面试方法 • 有意识地避免招聘中的误区 其它收获： • 思考平时无暇思考的问题 • 反思自身工作习惯和某些弊端 • 分享其他人的经验和教训 3 让我们相互认识 • 姓名 • 性格特征 • 工作部门和单位 • 担任管理工作或人力资源工作时间 • 您在招聘方面的最大挑战 4 一. 招聘的理念与原则 主要内容： • 招聘的重要性 • 招聘失误的代价 • 招聘的原则 5 招聘的内涵 • 业务增加、调整，或新业务的开拓是招聘的 主要原因 • 不断有招聘活动促进了人才流动 • 招聘是企业人力资源管理中一个非常重要的 环节和一项复杂的工程 • 每一次招聘都是一次组织重新整合的机会 6 招聘失误的代价 • 低效员工给工作带来的损失 • 解聘低效员工和录用新员工的费用 • 新员工熟悉工作所需的时间 • 非直接费用如失去客户、浪费资源等 • 重要岗位招聘失误可能导致灾难性的后果 • 低效员工对工作团队的负面影响 • 解聘员工给团队带来的心理上的影响 7 招聘的重要性 招聘的重要性在某种程度上来说无论怎样强调 都不过分，如果你舍不得花时间和精力来选对 人，那么你将来在管理上碰到的困难会花去你 更多的时间． 我们能为竞争对手做的最好的事就是招聘不合 格的人员． 8 什么是有效招聘？ 适才适所,人职匹配 对被录用员工 对公 司 对现有员工 对未录用人员 少花钱，找对人 出业绩 9 招聘的原则: 应与公司的人才战略相匹配 好处 可能出现的问题 招最好的：最高IQ，最高学府、 最优 聪明、能力强、个人效率高 在最合适岗位招最合适的人 最适 团队合作好，相对成本低 宁缺毋滥 没有高质量的把握，宁可不招 少而精 没有高质量的把握，宁可少招 发挥其长处，效果显著 招其所长 开发其短处，全面发展