战略基本概念.pdf

企业战略管理 朱国军博士 工商管理系工商管理系 电话 Email:zhuguojun@163.com 战略管理课程主要内容 外部分析 战略定 实施战略 客户分析 位及使 总体战略总体战略 行动行动，推推 绩效评估 命和目 竞争战略 进日常改 标 进行动 内部分析 S1：内外部 S2：确定远 环境分析 景和目标 S3：制定战 S4：战略实 S5：战略控 略方案 施、执行 制 外部外部环境环境 战略战略战略战略 略入 战略意向战略意向 管理管理管理管理 战投 战略宗旨战略宗旨 内部环境内部环境 程序程序程序程序 战略制定战略制定 战略执行战略执行 经营经营--级别级别 竞争竞争竞争竞争动态动态动态动态 公司公司公司公司--级别级别级别级别战略战略战略战略 公司公司 结构结构结构结构 控制控制控制控制 略动 战略战略 治理结构治理结构 战行 收购收购 重组重组 国际国际战略战略 合作合作战略战略 战略战略领导领导 企业家精神企业家精神 创新创新 略 出 战略战略 战 产 竞争势态竞争势态 超过平均水准的超过平均水准的 反馈 回报回报 本课程教学方式 • 长短中外案例各有特色，目标在于“催熟”经理。 隐含“过去环境会重现”的假设，而实际上这是不 一定的。 • 核心是参与式教学：从教师为中心向学生为中心转 变，学生是顾客、朋友与伙伴，教中学、学中教， 组织学习，共同提高。 • 本课程教学的案例力求课内消化，课外着重于拓展 性思考。 考核方式及成绩评定方法 • 平时占30%，一次不到扣10分； •• 完成作业完成作业；33次次一般作业般作业 （（作业本作业本）），一次综合测次综合测 评作业（电子版） • 期末闭卷考试占70%。 综合性测评作业要求 • 按照课程内容体系，在整个课程中紧盯一 个行业及一个企业。挑选一家著名的公司 或者一家本地的较小的公司 • 定期查阅有关资料或亲身体验 • 按照S1-S5这五个步骤提供分析报告 参考书： 1.