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洛铜集团研发战略报告 北大纵横管理咨询公司 导读：研发体系规划—宗旨目标 研发体系规划 研发体系规划 新产品开发管理 新产品开发管理 宗旨目标 宗旨目标 战略定位 战略定位 组织规划 组织规划 研发管理 研发管理 策略与计划 策略与计划 洛铜研发体系的宗旨、目标 宗旨 宗旨 •从高技术上获取高回报，在技术进步上支持洛铜成为 中国规模最大的、市场占有率最高的、最令客户满意 铜加工企业。 目标 目标 •保持并进一步扩大在国内铜加工行业的技术领先地位 研发体系是指新产品开发、工艺水平的改进、质量攻关、消 化吸收、新技术新材料推广应用等技术开发领域的总称。 洛铜研发体系目标分解 2002 2003 2004 2005 2006 年 扩 700 770 850 940 1040 大 在 科研项目 国 科 研 投 入 经 费 （ 万 元 ） 内 投入经费 洛铜2000年科研项目投入为407万元；2001年为747万 铜 元，有两项技术创新项目因经费问题被拖延。2002年预 加 算为582万元，研发投入是企业可持续发展的源泉，研发 工 水平提升需要科研经费的保证，近五年洛铜科研经费的 行 年平均递增率应超过10%。 业 业务 80% 以上的产量来自洛铜在国内技术实力第一的的品 的 技 种。 术 科研经费获得、科研队伍建设进入良性循环； 领 关键能力 研究开发创新能力、研发的运作管理能力通过引进、 先 学习、总结、改进等手段得到提高，使洛铜的研发水平