第二讲战略与组织结构.pdf

战略、组织结构战略、组织结构 与人力资源管理与人力资源管理 第一第一部分部分战略管理战略管理 第二第二部分部分组织设计组织设计与组与组织织理论理论 第三第三部分部分战略人力战略人力资源资源管理管理 第四第四部分部分人力资源人力资源管理管理制度制度 重要观点 战略管理设计学派：美国钱德勒， “战略与结构”，安德 鲁，战略设计学派(战略决定结构：公司首先确定一个战略目 标，然后再建立与之相适应的组织结构) 识别、辨别企业战略，构建企业人力资源管理体系的系统思 考逻辑框架 企业人力资源突破的关键环节与要素 有效人力资源实践的推进指南 第一部分：战略管理 1、我们的思考：什么是战略性人力资源管理 2、我们的观点： 企业战略不同对人力资源管理需要也不同 3、我们的实践：战略性人力资源管理的系统整合 思考 人力资源管理与人力资源管理与经经营营策策略略相相统一统一 核心价值 经营目标 经营策略 有吸引力的 投资场所 需要多少员工 需要什么样员工 （数量） （质量） 度 任 信 人力资源策略 人力资源 户 与支持 效能 客 人 有吸引力的 有吸引力的 怎样组合人员 （结构化） 购买场所 工作场所 员工职业度 战略性人力资源管理的聚焦四个目标/指标： 数量、质量、结构化、效能（实际产出/预期产出） 观点 企业战略不同对人力资源管理需要也不同 企业企业战略是什么？战略是什么？ 企业企业战略的思考战略的思考 为以下为以下55个基本个基本问问题题提提出出选选择与择与解解决决方案方案 行行业选择业选择 产品产品//业务业务选择选择 定定位选择位选择 竞竞争方争方式选择式选择 内内部管部管理优化理优化//经经营管营管理理方式选择方式选择 企业企业战略的类型战略的类型 产品领先型产品领先型 经营卓越型经营卓越型 客户忠诚型客户忠诚型 战略战略类型类型 战略战略 公公司战略司战略 业业务战略务战略 多多元化战元化战 一一体化体化 竞竞争战略争战略 合合作战略作战略 动动态竞态竞 略略 战略战略