文化丶价值观与战略.pdf

文化、价值观与战略 一个经典案例 联想为什么做不好互联网? 要讲的三个问题 1. 什麽是企业价值观 2. 价值观与战略选择 3. 中国企业的未来发展 GEI :专业的战略与管理咨询机构 1. 什麽是企业价值观体系 有关企业文化的理论基础 企业文化在中国的发展 企业价值观体系的概念 之一文化理论 马克思·韦伯（Max Weber 1864-1920）提出经济发展需要文化动力。中西文化发 展命运不同，根源在于“很不一样的力量在这种发展中发挥着作用” 。其中国命题 指出，只凭借物质上的因素，不足以说明中国未能产生资本主义，唯有加入生活 态度这项变量，才能成功解释其如此演变的进程。 对韦伯文化理论进行深化，我们认为人文环境包括 价值观和理念、行为和制度、器物三个层面的内 容，并处于相互渗透、互为表现的动态变化之中。 文化内容的变化引起文化的结构性、全局性、整体 价值观和理念 性变化时，就形成文化变迁。 价值观和理念 透 透 物 物 化 文化变迁是一种永恒的文化、社会现象，文化只能 渗 化 渗 在不断变迁中获得发展和进步，这是一个不以人的 行为和制度 行为和制度 意志为转移的客观过程。 器物 器物 之二儒家伦理——儒商精神根基 儒家伦理(Confucian)作为商业文化的起源之一，“真儒者不耻于言 利”，在经济生活中推行“道之以德，齐之以礼”，崇尚“ 以天下为己 任” ，关注人际间的秩序、规范以及社会责任感，强调人们在其所处 的道德关系网点上所承担的道德责任，但并不排斥赚钱、发财。 儒商把儒家的价值理想与市场运行本身的法则相结合。儒商与一般商 人最本质的区别就是重视商业道德，不义之财不取。 当前，儒商精神成为以知识分子为首的创业者追求价值与精神目标的 文化渊源，成为他们长久保持创业激情与创新活力的历史基础。 之三社会资本理论 普特南认为，社会资本（social capital）是指社会组织的特征，诸如信任、规 范以及网络，它们能够通过促进合作行为来提高社会的效率。信任是社会资本的 必不可少的组成部分。 以信任为核心的社会资本主要有两大来源，一是互利互惠规范，二是公民参与网 络。由公民参与的横向关系网络所体现出来的社会资本会提高政府绩效，促进经 济发展，即“强社会，强经济；强社会，强国家” 。它通常是一种公共财富，必须 通过开展一些有益的社会活动而不断得到生产和积