企业战略管理导论.pdf

企业战略管理导论 讨论三个问题: 一. 企业战略管理导论 二 关于独特性的说明 三. 企业战略的制定与实施 第一部分。企业战略管理导论 （几个基本问题） 1. 战略的概念: 为谋求持续增长而制定的发展总纲,包括:1.方向;2.资源配置 2. 类型：根据企业业务结构的不同，企业战略有两个层次： （1）公司层战略（经营战略） （2 ）事业层战略（竞争战略） 3 。企业战略管理的过程 （理论研究体系） (1) 使命识别与 商业模式设计 (5) 战略实施管理 (2) 环境分析级 (3)公司级战略 (4)事业部级战略 4. 背景:增长的非持续性 (1) 进入恶性循环 (2) 增长业务的非预期性衰减 (3) 限制性因素恶化 5. 意义: 通过战略性投资形成独特性 6. 使命识别与商业模式设计 战略管理的起点 组织的使命问题 组织的使命是指该组织存在于社会（组织的环境）的 理由。显然，这样的使命具有 外在¸ 隐蔽和动态的性 质。战略管理学认为，使命确认是组织运作的起点， 利润则是终点 关于组织（企业）使命确认的方法，P 。德鲁克定义了三个问题： （1）我们的顾客是谁，应该是谁？ （2 ）我们的顾客购买的是什么？ （3 ）我们的顾客还有哪些未被满足的需求 商业模式的概念、意义与构成 （一）商业模式为什么重要 在世界各主要经济体系中，企业价值加速分化的趋势日益明 显 第一阶段:模式无差异 第二阶段:模式有差异 竞争企业价值接近 竞争企业价值分离 值 价 场 市 司 公 时间 •模式酝酿与 •资本机构(创投基 •企业价值分化与 初步实践 金等)关注与进入 巩固 有关的数据说明 苹果：40亿美 微软：2200 企业价值(单位:10亿美元) 元 亿美元 250 200 80年代末微软与苹果 150 的企业市场价值 •微软：30亿美元 •苹果：40亿美元 100 50 1988 1990 1992 1994 1996 1998 西屋：170亿 GE：2600亿 企业价值(单位:10亿美元) 美元 美元 300 250 200 80年代初通用电器与西 150 屋的企业市场价值： GE：250美元 西屋：40美元 100 50 0 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997