如何做好招标工作的方法(PPT 76页).pptVIP

;主 要 内 容 ;主 要 内 容 ;招标起源于政府采购;;;一.国企招标的特点;;;;;一、国企招标的特点;;主 要 内 容 ;二、六家央企招标概况;二、六家央企招标概况;二、六家央企招标概况;二、六家央企招标概况;;;二、六家央企招标概况;二、六家央企招标概况;;二、六家央企招标概况;;; ;ok;工程、物资、服务的统 一招 标管 理;;;二、六家央企招标概况;;主 要 内 容 ;;;三、面临的压力与挑战;;;;;;;;;三、面临的压力与挑战;国有资产不流失 从业人员不出事;;主 要 内 容 ;热点案例频引社会关注;案例一：武汉地铁广告“招标门”;案例一：武汉地铁广告“招标门”;案例一：武汉地铁广告“招标门”;案例一：武汉地铁广告“招标门”;案例二：中移动重庆公司原董事长沈长富案;案例三：铁道部连环案件牵出招标潜规则;案例三：铁道部连环案件牵出招标潜规则;屡查屡犯伤透领导脑筋;应招标未招标;虚假招??;招标过程不规范;招标结果未严格执行;权力制衡机制 反对行政干预，监察部、审计部加大监督力度。 健全完善制度 注重可操作性执行力。“三多三少”：原则规定多、具体细则少，禁止规定多、配套处罚少，部门规定多，使用规范少。 加大处罚力度 对中标人、招标机构、投标人、评标委员等违法违规行为，发现一起、处罚一起。 ;认识，反映在体制上 认识决定思想，思想决定行动，行动决定结果。认识到位，在体制上才会有所行动，有创新与突破。 管理，反映在操作上 招标操作是否规范运作，反映出企业的管控力度和执行力度。做到既管又理，“软管理”和“硬管理”并举。 ;主 要 内 容 ;;;;;;完善竞争机制。（业务范围逐步扩展） 创新工作方法。（标准化电子化）实现管控价值。（集约化精细化） 提升队伍素质。（专业的人做专业的事、专业化） 体现源头治理。（把权力关进制度的笼子里）;;;;物有所值：遵循市场经济基本规律 三公原则：公开、公平、公正 诚信原则：法律条文约束不到的 分类管理：依法、依规（企业自愿） 效率原则：电子招标评标、质疑时限;