企业精益运营管理专题研讨（2016最新）.pdf

企业精益运营管理专题研讨 2016年5月 企业精益运营管理专题研讨 目录 1. 精益生产与消除浪费 2. 目标管理与卓越工作方法 3. 数理统计与工作质量改进 4. 有效的沟通技巧 5. 精益运营体系创建思路 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 企业精益运营管理专题研讨 精益思想起源于20世纪50年代丰田汽车公司，80年代中期被欧美企业纷纷采用， 随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器 收入、成本、利润公式的变化 收入=成本+利润 利润=收入-成本 利润 利润 直接材料 直接材料 收入 直接人工 收入 直接人工 制造费用 制造费用 管理费用 管理费用 销售费用 销售费用 财务费用 财务费用 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 企业精益运营管理专题研讨 精益支柱和精益法则 • 丰田生产方式的理论体系以消除浪费为目标，以准时化（JIT ）和自动化（Jidoka ）为两大支柱，以 持续改进为基础。 客户服务 准时化（JIT ）： 自动化（Jidoka ）： 质量 成本 交货期 •将产品准备时间减至最低 •运用捡错系统 •缩小部件批量大小 (pokeyoke) 排除次品 •提高生产效率减少浪费 准时化 自动化 •建立以质量为核心的标准 程序，并审核执行情况 •减少库存需求 (在需要的时 (将质量植入 •保证问题一旦发现即会加 间生产需要 生产流程) 以解决 的产品) 稳定性（流程和人员）及相互信任以持续改 进为基础