人资经管怎样设计企业年度培训计划（人力资源）-45页（PDF47页）.pdfVIP

怎样设计企业年度培训计划 主要内容 企业培训管理的最新动态 企业年度培训计划的内涵 企业年度培训计划的设计 企业培训管理的最新动态  在你购买一台设备时，你会留一部分钱用于维护。 难道对人来说不也是这样吗？—摩托罗拉总裁  培训是提高企业竞争力的秘密武器。—海尔张瑞敏  培训很贵，不培训更贵。—松下幸之助  企业的成功： 19世纪靠资本 20世纪靠技术 21世纪靠培训 全球大公司的培训案例 惠普的系统培训方案 ——向日葵计划 （ＳｕｎｆｌｏｗｅｒＰｒｏｇｒａｍ）。 这是一个超常规发展的计划，帮助较高层的经理人员从全局把 握职位要求，改善工作方式。四个自我成长的阶段：  自我约束阶段，不做不该做的事，强化职业道德  自我管理阶段，做好应该做的事——本职工作，加强专业技能  自我激励阶段，不仅做好自己的工作，而且要思考如何为团队 做出更大的贡献，思考的立足点需要从自己转移到整个团队  自我学习阶段，学海无涯，随时随地都能找到学习的机会. 全球大公司的培训案例  ＬＧ员工的培训机会不是均等的。新员工只有 一些最基本的培训，而做到高层管理者的员工 则有去韩国总部培训中心、或去国外参加专门 培训、或去进修ＭＢＡ之类的机会。公司的很 多课程都是专门为 “核心人才”设立的。 “让 有能力的人先培训”，有发展潜力的员工的培 训机会更多。  ＬＧ有全球性的Ｉｎｔｅｒｎｅｔ，中国和韩 国可直接交流课程的各种设置、培训的方式和 方向等等。例如在中国可以查看韩国培训中心 的课程运营表，决定是否参加某个课程。 全球大公司的培训案例  海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首 位，上至集团高层领导，下至车间一线操作 工人.  海尔培训工作的原则是 “干什么学什么，缺 什么补什么，急用先学，立竿见影”。 我国企业培训中存在的问题 问题一：企业不重视培训  培训无用论  培训浪费论 我国企业培训中存在的问题 问题二：培训不规范  无培训计划  培训项目和内容脱离实际  培训方法单一  培训制度不完善 案 例 科学的年度培训计划帮助他们成功 坐落在纽约市中心的曼哈顿银行是一个培养 和选拔职业商业银行员工的摇篮，它在人事管理 和员工培训方面有它独特的特点。 曼哈顿银行设专门培训机构，人事管理部门 下属的1～5个培训处都有足够的人员抓培训工作， 主要任务之一就是根据银行领导或董事会的要求， 组织员工撰写个人年度培训计划，然后组织落实 各种培训工作。如他们的职工教育技能培训可分 月进行，趣味性的培训每周二次。这种培训机构 完成了银行的各项培训计划。 年度培训计划是曼哈顿银行必做的工作，银行要求 全体员工每年要制定一个自我培训计划。例如某员工 的自我培训计划：  1 ～2月，对银行内部的基本环境和结构做 一次调查。  2 ～3月，对自身不足之处和对银行的不满 之处做一个系统的总结。  3 ～7月，主要对自己不足加以完善。  7 ～12月，对银行的不足之处提出更好的建议 银行的培训计划即是在员工提出的新一年培训计划 基础上，由总行制定，再由员工选择（例如：微机、 写作、银行新业务等），然后，交员工所在部门审核， 最终由培训主管部门汇总核实。 从以上的例子我们可以得知，培训 开发计划的制定是一个复杂的系统工程。 制定之前有许多需要考虑的因素，这些 因素直接影响培训计划的质量和效果。 今天，我们将专门讲述企业年度培训计 划的制定。 员工培训计划的概述 一、员工培训计划的概念 ——是在培训需求分析的基础上，从企业 总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训 资源的配置情况，对计划期内的培训的培训目 标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评 估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的 指派、培训费用的预算等一系列工