人才管理实践培训教材(PPT 30页).pptVIP

人才管理实践分享 王直云 明白需求标准是根本 人才管理是老板、管理团队、HR共同的责任 泰笛人才政策 德才兼备 精干高效 能上能下 业绩导向 共同发展 人才管理理念 1. 人才管理实践分享 2. 对人的理解：基于冰山模型考察员工绩效准备度，通过激励牵引、文化驱动，以实现员工与组织价值。 领导风格 成长需要（Growth） 关系需要（Relation） 生存需要（Existence） 是否想做 动机 是否能做 信心/承诺 知道怎么做/曾今做过 能力/知识/技能/经验 具体做什么 职责/计划 做的结果是什么 成果交付 意愿（素质项） 任职标准 胜任匹配 （结果） 激励牵引 团队氛围 企业文化与价值观 绩效评估 能力评估 价值观评估 事件评估 文化驱动 价值实现 绩效准备度=意愿/能力 对业务需求的理解：基于业务与组织能力要求的人才管理框架 组织与员工价值实现 （人均产值/人事费用率） 战略解码 业务诊断与人才盘点 人才规划与人才池计划 定目标 重执行 纠偏差 角色定位与认知转变 定期综合评审（数据化） 九宫图ABCD四类人才定位与应用 牵引力（公司） 向心力（团队） 组织与员工绩效管理 重点工作与项目管理与复盘 任职管理 价值观管理 团队领导力 员工行为规范与风控 差距 考察期回访跟踪 试用期回访跟踪 任职公告 座谈会/复盘会 辅导沟通与培训 转正/考察期述职评审 驱动力（个人） 薪酬福利激励（财） 之字型通道管理与IDP（平台与成长） 荣誉管理（名） 明确需求与定位 离任替补需求 梯队储备需求 新业务扩编需求 管理类/市场营销类/专业技术类/技能类人才 外部：社招/校招 内部：选拔/调配/推荐 胜任力评估 性格测评 背景调查及人才概况 录用与任命决策 生产力 匹配 投入 产出 人才政策与人性的理解 上半场 下半场 制度体系支撑与解读 发布时间/公文号 制度流程 以事定人 用人成事 共同发展 　 组织机构调整通知 职能与职位说明书 　 　 2017年4月 职能与职位说明书（项目） 　 编制计划表 　 人字[2017]17号 关于职务层级管理的规定(修订版)　 　 　 人字 [2017]37 号 关于发布《员工绩效管理规定》的通知 绩效计划 绩效实施与评估 绩效工资/月度绩效奖金 人字 【2017】 40 号 关于泰笛管理类M任职标准（试行版） 管理类M类任职标准 述职评审 　 人字 [2016] 110 号 关于“泰笛红线”的规定 　 举报与审计 一票否决 2017年4月 泰笛员工廉政协议 　 协议签订 人字 [2016] 81 号 关于奖惩管理的规定 奖惩条款 举证与通报 　 2017年4月10日 关于部门民主座谈会的通知 季度座谈会要求 团队氛围360°评估 　 人字 【2017】 41 号 关于开展泰笛大讲堂的管理规定 应知应晓企业文化专题培训 职业化塑造360°测评 行为转化跟踪与调研（成长） 通用能力类专题培训 参训与培训成绩 管理类M类专题培训 专业技术培训通知 竞赛 人字 【2017】 01 号 关于泰笛人才盘点的规定 九宫图评估标准 人才盘点数据报表人才概况表 　 人字 【2017】 34 号 关于发布《“能上能下”管理规定》的通知 　 人才替补计划 人字 【2017】 35 号 关于发布《干部任免管理规定》的通知 职业发展通道标准 　 　 人字【2017】 17 号 职务层级管理规定（修订版） 　 任免公文 　 职位薪酬福利管理专案年终奖方案 　 　 薪酬异动/年终奖 人字 [2016] 4 号 关于招聘管理的规定 需求计划 人才概况表 定岗定级定薪 附录：制度流程支撑 全面激励模块另行发布 人才管理理念 1. 人才管理实践分享 2. 以城市经理为例 所属单位 职务名称（标配） 职层 职类 发展通道 所属职种 城市公司 城市公司经理 中高层 管理类M 储备经理M4 城市经理M5 城市公司高级经理M6 经营 备注：城市公司经营管理一把手；标准编制1名。 战略解码—深圳公司于2016年11月开业，以事定人 牵引力 向心力 驱动力 服务型物流+营收中心制；以鲜花业务为先导，试点线下体验店，逐步打开品牌效应，随后增加洗涤等品类延伸。 职责与授权 任职标准 绩效标准 月度专业技能培训/半年度现场综合能力提升培训（四级管理能力培训专题） 组织文化+价值观 警示红线 廉政协议 奖惩与检举稽核 离任审计与费用清算 名+利+成长 职位工资（60%）+绩效工资（40%）+津补贴+奖惩；月度盈亏目标奖金+年终奖 内部储备与发展来源：营销职位为主，运营职位为辅 年度评选 * * *